高绩效团队这样开会
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-11-12至 在 上海
学员对象：组织中的各类型团队管理者
费 用： 3280元
【培训对象】
组织中的各类型团队管理者
【课程收益】
课程背景
会议是团队最常用的沟通、共创场景，对于高绩效团队来说，没有什么行动、活动或流程比会议更关键了。也没有什么比改变会议的方式更能从根本上影响团队了
需要思考的问题是：我们参加过的会议有多少是高效的？从我们所参加的会议身上，是否看到了团队运作效率的缩影？
消灭没有效率的会议，让平庸的会议从日程表中删除，及时中断枯燥的旧会议方式，让团队的会议面貌焕然一新，富有成效，是本课程设计的初心所在
本课程以帕特里克·兰西奥尼所著《该死的会议》及彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练》为基础，用一天时间帮助我们把握高效开会法则，通过将会议有效分类及聚焦目标，提供实操性极强的开会技巧，快速提升我们的会议质量。如果能坚持在团队中践行课程所学，你或许会惊喜地发现，你所收获的不仅仅是会议效率的提升，而且是整个团队面貌的改变
学员收获
反思会议弊病，认识到开好会议的重要价值
对会议进行清晰分类分级并把握其各自目标、形式、流程
掌握进行高效会议的多种原则和方法
获得实践新会议方法的热情和动力，为向高绩效团队迈进做新的尝试
【课程大纲】
第一章：冲破会议迷思
头脑风暴：细数会议七宗罪
会议初心再定义
第二章：高效会议6+1法则
法则1：减少会议次数
减少会议次数的检查表
法则2：聚焦会议成果
确定什么是最优先的
法则3：精简会议议程
要与不要
法则4：与会议目标保持一致
几种常见脱轨现象
亮出黄牌
使用暂停
法则5：保证创造性对话的成效
限制权威的影响
鼓励良性冲突
用网状联结代替上下联结
法则6：保障会后行动跟进的成果的发生
讨论：如何知道真正的承诺是否发生
设定有效的会议跟进机制是会议不可或缺的一部分
分享会议跟进计分卡模板
法则+1：随时随地发生学习
在会议中日渐打造团队能力
共创：会议中什么有价值，什么没有价值？如何持续创造集体价值？
第三章：高绩效团队会议法
高绩效团队四类会议要点清单
四类会议拆解
每日报道会
每日报道会流程清单
每周战术会议
高效周会议六步法
每月战略会
战略会主题清单
每季度外出总结会
每季度外出总结会主题清单
实战演练六步高效会议法
第四章：收尾：学习转化与刻意练习
发布学以致用任务
学员做学习总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-11-12 在 上海 举办的 高绩效团队这样开会
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排