计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显

刚招募并成立的敏捷项目新团队，缺乏对敏捷的核心认知

已运行敏捷项目管理一段时间碰到挑战的团队，希望增强认知突破

课程目标

清晰和系统化的认知什么是敏捷项目管理

理解敏捷项目管理的核心价值（为什么）

对标敏捷项目管理中的角色、职责和胜任力

理解敏捷管理与传统项目管理的异同

体验敏捷管理的具体流程和工具

体验并应用敏捷转型/应用中的应对核心挑战的小贴士

课程大纲

热身：以终为始

协调一致的学习目标

 

第一章：敏捷概述

什么是敏捷

AGILE与SCRUM是一样的吗?

敏捷的核心框架（3-5-5）

3个核心角色

5个管理形式

5个管理工具

体验活动1：造城

 

第二章：敏捷的价值

为什么要敏捷

欢迎来到VUCA的世界

系统性思考与创造性

增量与迭代

复杂理论与控制论

敏捷宣言、价值观和原则

自组织团队的概念和优势

体验活动2：原子运动

第三章：敏捷应用

如何敏捷

深入理解敏捷团队角色、职责和胜任力

视频：产品经理（PO）的精华

体验活动3：你猜你猜猜猜

深入体验敏捷管理的5个形式

计划会

每日站会

计划梳理会

产品/项目交付会

项目回顾会

与传统项目管理的异同

如何运用5个核心工具

从产品愿景到产品待办清单（PBL）

产品/项目开发清单（SBL）

燃尽图（Burnchart）

交付（Done & Delivery）

项目阻碍清单（IBL）

敏捷与伪敏捷

敏捷转型/应用中的核心挑战

敏捷转型/应用的最佳实践分享

现实案例分析（可定制分析讨论）