敏捷项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-12-05至2023-12-06 在 上海
学员对象：计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显 刚招募并成立的敏捷项目新团队，缺乏对敏捷的核心认知 已运行敏捷项目管理一段时间碰到挑战的团队，希望增强认知突破
费 用： 5880元
【培训对象】
计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显
刚招募并成立的敏捷项目新团队，缺乏对敏捷的核心认知
已运行敏捷项目管理一段时间碰到挑战的团队，希望增强认知突破
【课程收益】
课程目标
清晰和系统化的认知什么是敏捷项目管理
理解敏捷项目管理的核心价值（为什么）
对标敏捷项目管理中的角色、职责和胜任力
理解敏捷管理与传统项目管理的异同
体验敏捷管理的具体流程和工具
体验并应用敏捷转型/应用中的应对核心挑战的小贴士
【课程大纲】
课程大纲
热身：以终为始
协调一致的学习目标
第一章：敏捷概述
什么是敏捷
AGILE与SCRUM是一样的吗?
敏捷的核心框架（3-5-5）
3个核心角色
5个管理形式
5个管理工具
体验活动1：造城
第二章：敏捷的价值
为什么要敏捷
欢迎来到VUCA的世界
系统性思考与创造性
增量与迭代
复杂理论与控制论
敏捷宣言、价值观和原则
自组织团队的概念和优势
体验活动2：原子运动
第三章：敏捷应用
如何敏捷
深入理解敏捷团队角色、职责和胜任力
视频：产品经理（PO）的精华
体验活动3：你猜你猜猜猜
深入体验敏捷管理的5个形式
计划会
每日站会
计划梳理会
产品/项目交付会
项目回顾会
与传统项目管理的异同
如何运用5个核心工具
从产品愿景到产品待办清单（PBL）
产品/项目开发清单（SBL）
燃尽图（Burnchart）
交付（Done & Delivery）
项目阻碍清单（IBL）
敏捷与伪敏捷
敏捷转型/应用中的核心挑战
敏捷转型/应用的最佳实践分享
现实案例分析（可定制分析讨论）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-12-05至2023-12-06 在 上海 举办的 敏捷项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排