第一部分丨重新理解HR数据分析

ü 什么是人力资源数据分析

• 人力资源数据分析的概念与价值

• HR 数据价值链的三个层次

• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段

• 人力资源数据分析的应用场景

ü HR数据分析通用方法论

ü 数据分析基本方法

ü 人力资源数据体系的建设

第二部分丨HR 与业务对话的3种场景

ü 核心指标监控

* 案例

• 快速增长期的人才招聘

• 快消企业薪酬成本管控

• 成熟企业核心指标监控

* 指标监控的数据分析

• 指标是什么

• 人力资源指标体系是什么

• 人力资源不同模块常用指标

• 人力资源记分卡与仪表盘

• 人力资源指标监控与管理

• HR 用核心指标与业务对话

* 实操练习

• 梳理组织的核心指标

ü 专项问题分析

* 案例

• 氧气项目

• 生产线效率模型

• 离职预测

* 专项数据分析的一般流程

• 建立商业用例

• 数据收集与建模

• HR 用数据洞察与业务对话

*实操

• 离职相关性分析

ü HR 提供解决方案

*案例

• 工时管理方案

• 调薪方案

*数据测算模型的搭建

第三部分丨用数据讲故事

ü 数据可视化技巧

ü 数据仪表盘建设

ü 如何用数据讲故事

李黎丽

ü 原埃森哲亚太区人力资源交付,专家团队,HR数据分析专家 。

ü 原施耐德电气人力资源中国区PMO,人力数据中心负责人;

ü 原Uber优步中国区人力资源项目经理

ü 原滴滴出行人力资源业务伙伴

ü 原FN Robotics福宁机器人HR 顾问

ü 原Castbox海外播客 HR 负责人

ü 李老师拥有16 年人力资源全模块管理经验 （COE、BP、SSC），10 年 HR数据管理与分析经

验，跨行业HR 管理视角：咨询业、制造业、互联网行业

讲师简介

擅长领域

ü 人力资源数据管理与分析、流程设计与效率管理、人力资源服务质量管理

ü 项目管理与运营管理、目标管理与复盘引导