HRD、人才发展负责人、人才发展经理

为何参加

组织的竞争本质是人才的竞争，一个组织拥有多少人才，并且符合组织战略需要的人才，是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么，人才管理就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动， 定期盘点组织的人才质量和人才数量，从而配合组织的结构的需求，促进组织战略的实现。

那如何有效，敏捷地推进组织的人才管理工作呢？本课程提出1个3D价值链流程，每个D下面多个个人才发展的场景，每个场景下一系列方法论来支撑我们的人才管理实践，助力组织的战略实现。

课程收益

理解人才管理的概念和范畴，对人才管理的工作有整体性的理解；

掌握每个人才管理场景下的诊断与设计的方法论和工具；

通过方法论的掌握，转化为企业自身的人才管理实践，提升组织的组之能力。

人才发展的概念

为何组织需要发展人才？

发展人才有哪些价值场景？—3个D

发展的实践观----方法论的重要性

第二模块Define界定关键岗位

供需视角—SN矩阵

业务视角---BV矩阵

战略视角---SO矩阵

风险视角---IP矩阵

能力视角---ART模型

比较视角---岗位比较矩阵

视角的合成—循证

第三模块Define界定人才标准

人才标准的结构框架---任职+资格

定义职责与任务—责任树

定义经历—M&N法、D4模型

定义专业能力—SK调研法、任务匹配法

定义通用能力—IF调研法、任务匹配法（帕累托算法）、访谈法

定义动力画像—排序法、比较法、匹配法

定义潜力画像—排序法、比较法、匹配法

人才标准的框架一览表（模型层次与建模技巧矩阵）

第四模块Discover实施人才测评

职责与任务的评价

经历的评价

专业能力的测量与评价

通用能力的测量与评价

职业动力的测量与评价

职业潜力的测量与评价

人才评价的框架一览表（测与评的方法地图）

第五模块Discover实施人才盘点

什么是人才盘点，到底盘什么？---核心是人才的信息

人才盘点的三层次

基于个体评价的人才盘点---人才图谱

基于群体对比的人才盘点

基于组织规律的人才盘点

三层次人才盘点的一览—APP算法、IGO模型、组织人才公式

第六模块Develop个体层面的人才培养

个人发展设计IDP的过程模型

继任者计划

绩效改善计划

第七模块Develop群体层面的人才培养

群体人才培养的顶层公式

基于层级的培养项目设计—AS路径

基于任务的培养项目设计（学习地图，TASK模型）

基于转型的培养项目设计（新进、新晋的▲模型）

第八模块Develop组织层面的培养体系

什么是企业人才培养体系

企业人才培养体系---学习树模型

第九模块结束语

实践感悟

阅读推荐

模型列表

工具整理

行动计划

章森

18年企业人力资源开发经验，服务过乐高，携程，贝塔斯曼，SMG，曾任乐高教育事业部Master Trainer，贝塔斯曼中国区培训与文化经理，SMG集团百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司--人才发展总监。现任企业管理高级咨询顾问（组织与人才发展领域），职业培训师。《培训》杂志特约研究员，“中华企业人才发展智库”特聘顾问，《走近机器人》一书主编，《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》《经理人阅读》刊物累计发表文章50多篇，实践案例入编《人力资源开发最佳实践》《才经》等行业著名出版物，自媒体《章法森言》，发表模型200+个。