数字化人才建模与盘点
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-02-23至2023-02-24 在 宁波
学员对象：HRD、人才发展负责人、人才发展经理
费 用： 4800元
【培训对象】
HRD、人才发展负责人、人才发展经理
【课程收益】
为何参加
组织的竞争本质是人才的竞争，一个组织拥有多少人才，并且符合组织战略需要的人才，是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么，人才管理就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动， 定期盘点组织的人才质量和人才数量，从而配合组织的结构的需求，促进组织战略的实现。
那如何有效，敏捷地推进组织的人才管理工作呢？本课程提出1个3D价值链流程，每个D下面多个个人才发展的场景，每个场景下一系列方法论来支撑我们的人才管理实践，助力组织的战略实现。
课程收益
理解人才管理的概念和范畴，对人才管理的工作有整体性的理解；
掌握每个人才管理场景下的诊断与设计的方法论和工具；
通过方法论的掌握，转化为企业自身的人才管理实践，提升组织的组之能力。
【课程大纲】
人才发展的概念
为何组织需要发展人才？
发展人才有哪些价值场景？—3个D
发展的实践观----方法论的重要性
第二模块Define界定关键岗位
供需视角—SN矩阵
业务视角---BV矩阵
战略视角---SO矩阵
风险视角---IP矩阵
能力视角---ART模型
比较视角---岗位比较矩阵
视角的合成—循证
第三模块Define界定人才标准
人才标准的结构框架---任职+资格
定义职责与任务—责任树
定义经历—M&N法、D4模型
定义专业能力—SK调研法、任务匹配法
定义通用能力—IF调研法、任务匹配法（帕累托算法）、访谈法
定义动力画像—排序法、比较法、匹配法
定义潜力画像—排序法、比较法、匹配法
人才标准的框架一览表（模型层次与建模技巧矩阵）
第四模块Discover实施人才测评
职责与任务的评价
经历的评价
专业能力的测量与评价
通用能力的测量与评价
职业动力的测量与评价
职业潜力的测量与评价
人才评价的框架一览表（测与评的方法地图）
第五模块Discover实施人才盘点
什么是人才盘点，到底盘什么？---核心是人才的信息
人才盘点的三层次
基于个体评价的人才盘点---人才图谱
基于群体对比的人才盘点
基于组织规律的人才盘点
三层次人才盘点的一览—APP算法、IGO模型、组织人才公式
第六模块Develop个体层面的人才培养
个人发展设计IDP的过程模型
继任者计划
绩效改善计划
第七模块Develop群体层面的人才培养
群体人才培养的顶层公式
基于层级的培养项目设计—AS路径
基于任务的培养项目设计（学习地图，TASK模型）
基于转型的培养项目设计（新进、新晋的▲模型）
第八模块Develop组织层面的培养体系
什么是企业人才培养体系
企业人才培养体系---学习树模型
第九模块结束语
实践感悟
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模型列表
工具整理
行动计划
【讲师介绍】
章森
18年企业人力资源开发经验，服务过乐高，携程，贝塔斯曼，SMG，曾任乐高教育事业部Master Trainer，贝塔斯曼中国区培训与文化经理，SMG集团百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司--人才发展总监。现任企业管理高级咨询顾问（组织与人才发展领域），职业培训师。《培训》杂志特约研究员，“中华企业人才发展智库”特聘顾问，《走近机器人》一书主编，《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》《经理人阅读》刊物累计发表文章50多篇，实践案例入编《人力资源开发最佳实践》《才经》等行业著名出版物，自媒体《章法森言》，发表模型200+个。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-02-23至2023-02-24 在 宁波 举办的 数字化人才建模与盘点
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排