HRD，HRM等从业者

课程背景

我们坚信一个朴素的观点：绝大部分的组织问题，只要被共同看见，就更有可能一起解决！而组织系统洞察，主要就是为了帮助学习者，更有能力「看见」，挖掘组织系统蕴含着的潜力，发挥人与人合作的价值。我们相信，这最终，将让人和组织，都同时受益！

课程收益

1、更有能力成为CEO的左右手，提升组织能力；

2、掌握年薪超百万的战略型HR的组织系统观；

3、在成为更有影响力的组织专家方面，迈出最重要的一步；

4、在具体的能力发展上，能够更好的：

把握组织系统的本质，更有把握地，领导组织，变革组织；

掌握组织态势感知的窍门，更有能力，发现问题，并解决问题；

掌握组织通盘策略构建的核心逻辑，有章法地提升组织能力；

学习对象

HRD，HRM等从业者

课前准备：组织系统洞察能力自评

使用在线自评问卷，评估自己的优势和劣势，制定清晰具体的能力成长目标！

课程安排

时间 内容模块 形式 备注

9:00-9:10 学习设定说明 集体讲解

9:10-9:45 知识讲座1

组织的三重隐喻

有效性衡量维度剖析

组织系统的软件

组织系统的硬件 互动式讲解

9:45-10:00 组建任务模拟小组

颁布模拟任务要求

任务前准备 分组活动

10:00-10:15 茶歇

10:15-11:15 任务1:感知组织态势 分组模拟演练

11:15-12:00 点评与知识

组织态势感知的5把钥匙

快思维与慢思维 集体点评反馈

午休

13:30-13:45 午间人际互动-智问的偶遇 游戏-人际连接

13:45-14:45 任务2:组织策略制定 分组模拟演练

14:45-15:00 茶歇

15:00-16:00 知识讲座2

组织通盘策略制定的思考逻辑 集体互动式讲解

16:00-16:30 知识总结与应用 分组活动

16:30-17:00 体验、学习收获共享 结束圈

全天学习结束

配套书籍、学习道具

极简组织课（3月前出版）

10张精选的知识手绘图

示例

本课导师：邝老师

迭变®OD导师团成员

资深组织发展顾问、团队教练和引导者

中山大学（原领院EDP，管院EMBA私董会）特聘教练

复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练

WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员

《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》等书的译者或审校