组织诊断核心技术班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-06-11至2023-06-11 在 上海
学员对象：HRD，HRM等从业者
费 用： 3980元
【培训对象】
HRD，HRM等从业者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
我们坚信一个朴素的观点：绝大部分的组织问题，只要被共同看见，就更有可能一起解决！而组织系统洞察，主要就是为了帮助学习者，更有能力「看见」，挖掘组织系统蕴含着的潜力，发挥人与人合作的价值。我们相信，这最终，将让人和组织，都同时受益！
课程收益
1、更有能力成为CEO的左右手，提升组织能力；
2、掌握年薪超百万的战略型HR的组织系统观；
3、在成为更有影响力的组织专家方面，迈出最重要的一步；
4、在具体的能力发展上，能够更好的：
把握组织系统的本质，更有把握地，领导组织，变革组织；
掌握组织态势感知的窍门，更有能力，发现问题，并解决问题；
掌握组织通盘策略构建的核心逻辑，有章法地提升组织能力；
学习对象
HRD，HRM等从业者
课前准备：组织系统洞察能力自评
使用在线自评问卷，评估自己的优势和劣势，制定清晰具体的能力成长目标！
课程安排
时间 内容模块 形式 备注
9:00-9:10 学习设定说明 集体讲解
9:10-9:45 知识讲座1
组织的三重隐喻
有效性衡量维度剖析
组织系统的软件
组织系统的硬件 互动式讲解
9:45-10:00 组建任务模拟小组
颁布模拟任务要求
任务前准备 分组活动
10:00-10:15 茶歇
10:15-11:15 任务1:感知组织态势 分组模拟演练
11:15-12:00 点评与知识
组织态势感知的5把钥匙
快思维与慢思维 集体点评反馈
午休
13:30-13:45 午间人际互动-智问的偶遇 游戏-人际连接
13:45-14:45 任务2:组织策略制定 分组模拟演练
14:45-15:00 茶歇
15:00-16:00 知识讲座2
组织通盘策略制定的思考逻辑 集体互动式讲解
16:00-16:30 知识总结与应用 分组活动
16:30-17:00 体验、学习收获共享 结束圈
全天学习结束
配套书籍、学习道具
极简组织课（3月前出版）
10张精选的知识手绘图
示例
本课导师：邝老师
迭变®OD导师团成员
资深组织发展顾问、团队教练和引导者
中山大学（原领院EDP，管院EMBA私董会）特聘教练
复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练
WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员
《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》等书的译者或审校
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-06-11至2023-06-11 在 上海 举办的 组织诊断核心技术班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排