新产品导入部门，新产品项目部，设计部、工艺部

收费标准：￥4800/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程收益：

理解NPI和DFM的基本理念、掌握实施和运用的方法

参训对象：

新产品导入部门，新产品项目部，设计部、工艺部

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、可制造性概念

1.DFM概念及范畴

可加工性

可装配性

可测试性

可维修性

可包装性

2.DFM基线概念与价值

缩短开发周期

提升质量

降低制造成本

降低产品成本

二、DFM能力模型

从DFM结果、过程与能力、基础支撑三个维度，构建DFM能力模型

1.DFM结果

产品可制造性规划

制造策略

DFM策略

可制造性设计、验证、度量

可制造性生命周期动态管理

可制造性设计报告

2.过程与能力

DFM能力地图

DFM设计能力

DFM度量管理

DFM典型案例

DFM需求基线

3.基础支撑

DFM方法论

DFM IT工具

DFM管理体系/组织

质量管理

数据管理

三、DFM需求基线

1.DFM需求基线应用场景

2.DFM需求基线分级

通用级需求基线

产品级需求基线

DFM需求基线框架

DFM需求件模板示例

DFM需求基线开发五步法

DFM需求基线提炼原则——5选2不选

四、DFM流程活动

1.可制造性需求分析

2.可制造性需求及度量指标

3.可制造性需求分解到产品设计规格中

4.产品可制造性支撑方案设计

5.可制造性指标验证验收

五、DFM设计评价

1.可制造性度量指标定义

2.可制造性度量目标

3.可制造性评分细则

4.可制造性验收标准

5.关键点可制造性目标和指标管理

六、可制造性设计发展趋势与愿景

1.基于设备加工能力的DFM设计

2.核心制造能力，提供DFM解决方案

3.业界一流工程能力

讲师介绍：Peter Wang

曾在世界500强大型通讯企业工作；

长期从事质量管理，流程建设方面工作；

IPD 研发领域流程变革专家；

曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；

培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；

擅长领域：

研发业务流程变革管理

研发组织变革管理

流程IT项目规划

研发质量管理

信息安全和隐私保护、内控

采购供应链业务流程变革