DFM可制造性设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2023-10-12至2023-10-13 在 上海
学员对象：新产品导入部门，新产品项目部，设计部、工艺部
费 用： 4800元
【培训对象】
新产品导入部门，新产品项目部，设计部、工艺部
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：￥4800/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程收益：
理解NPI和DFM的基本理念、掌握实施和运用的方法
参训对象：
新产品导入部门，新产品项目部，设计部、工艺部
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、可制造性概念
1.DFM概念及范畴
可加工性
可装配性
可测试性
可维修性
可包装性
2.DFM基线概念与价值
缩短开发周期
提升质量
降低制造成本
降低产品成本
二、DFM能力模型
从DFM结果、过程与能力、基础支撑三个维度，构建DFM能力模型
1.DFM结果
产品可制造性规划
制造策略
DFM策略
可制造性设计、验证、度量
可制造性生命周期动态管理
可制造性设计报告
2.过程与能力
DFM能力地图
DFM设计能力
DFM度量管理
DFM典型案例
DFM需求基线
3.基础支撑
DFM方法论
DFM IT工具
DFM管理体系/组织
质量管理
数据管理
三、DFM需求基线
1.DFM需求基线应用场景
2.DFM需求基线分级
通用级需求基线
产品级需求基线
DFM需求基线框架
DFM需求件模板示例
DFM需求基线开发五步法
DFM需求基线提炼原则——5选2不选
四、DFM流程活动
1.可制造性需求分析
2.可制造性需求及度量指标
3.可制造性需求分解到产品设计规格中
4.产品可制造性支撑方案设计
5.可制造性指标验证验收
五、DFM设计评价
1.可制造性度量指标定义
2.可制造性度量目标
3.可制造性评分细则
4.可制造性验收标准
5.关键点可制造性目标和指标管理
六、可制造性设计发展趋势与愿景
1.基于设备加工能力的DFM设计
2.核心制造能力，提供DFM解决方案
3.业界一流工程能力
讲师介绍：Peter Wang
曾在世界500强大型通讯企业工作；
长期从事质量管理，流程建设方面工作；
IPD 研发领域流程变革专家；
曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
擅长领域：
研发业务流程变革管理
研发组织变革管理
流程IT项目规划
研发质量管理
信息安全和隐私保护、内控
采购供应链业务流程变革
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2023-10-12至2023-10-13 在 上海 举办的 DFM可制造性设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排