企业总经理、副总经理、供应链总监，运营、计划、采购、仓储等部门负责人，涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。

课程大纲

第一章：以市场驱动供应链管理战略概念

突破传统供应链管理思维

消费互联网概念

工业互联网概念

产业互联网概念

产业互联网价值

第二章：以消费互联网拉动供应链路径

第一节：实现消费互联网路径---数字化触点

第二节：实现消费互联网路径--业务在线化

第三节：实现消费互联网路径——-数字化运营

第四节：实现消费互联网路径——智能化决策

第五节：实现消费互联网路径---基础设施上云

第三章：以消费驱动工业互联网的模式

第一节：工业互联网概念与流程

智能工厂场景

第二节：实现智能制造的路径

软件架构

核心系统

数据采集

数据集成

第三节：智能制造与MES

MES是智能制造吗？

MES功能价值有哪些

MES与相关系统关系

MES模块有哪些？

MES实现的条件

第四节：智能制造较传统制造改变了什么

管理模式

纸质报工

流程优化

强制控制

第四节：精益思想与供应链的关系

第四章：产业大脑与产业互联网平台供应链协同

第一节：产业大脑+未来工厂

生二节：产业互联网平台

案例：宁波镇海化工产业大脑 海尔卡奥斯

第五章：产业互联网对供应链战略重构

第一节：传统企业模型---从段到段价值传递

第二节：实现产业互联网路径——消费互联网驱动工业互联网

第三节：实现产业互联网路径——端到端生态数据协同

第四节：实现产业互联网路径---产业网络魔方模型

第六章：实现战略型供应链（产业互联网）战略与组织

产业互联网转型战略规划

产业互联网转型下组织重塑

检验转型瓶颈

企业文化再造

一把手推动