企业最高管理层、战略决策人员 各部门领导、主管

为何参加？

移动互联时代，竞争对手常常会以难以想象的方式出现，现在竞争已经不仅仅是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动”。

老陆以他幽默生动的方式，深刻解读腾讯、阿里巴巴等优秀互联网企业的商业模式，帮助我们站在巨人的肩膀上，看清移动互联时代的本质，探寻适应新时代的自处模式。

课程收益

知晓互联网商业模式的前世今生

理解企业所处的商业模式阶段的定位

能说出商业模式的经营要点

能说出互联网标杆企业的发展模式

理解“互联网+”与“+互联网”的区别；

重新思考企业的互联网升级和转型的策略。

课程大纲：

资本创新

风险资本

互联网

案例：Netscape Communication

获取利润转向创造价值

第二模块逻辑创新

商业逻辑的创新

改变场景

案例：Amazon

案例：DELL，CISCO

在DELL、CISCO等制造企业的商业模式转型中，互联网是重要的基础和保障，那么DELL、CISCO的优势如何长期保持？

“互联网+”与“+互联网”之间的差别

改变场景的要点

改变供求

讨论：UGC增加供应

讨论：共享经济

改变生态

新商业

新问题

第三模块运营创新

平台运营的创新

基础平台和上层变现

案例：腾讯

营收和产品

案例：阿里巴巴

讨论：阿里巴巴 vs. 腾讯

讲师介绍：陆建平

互联网商业模式创新网络营销

背景简介：

华东师范大学工商管理学院管理信息系副教授；

常任MBA、MPA导师， 主讲电子商务、网络营销；

点评老师网全国“最有魅力的老师”榜上有名，备受学生好评；

关注互联网行业超过十五年，精通主流互联网商业模式及其案例分析，对商业创新的思维和大数据应用有深入研究。