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课程售价：4980元/人

（售价具体说明:含培训费、教材费、证书费、税费、茶点等；数量有限，先到先得）

课程目标：

用方法系统提升管理，助力企业在组织管理、团队业绩、公司文化的全面提升！

三板斧管理：

三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法。分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现阿里巴巴的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

讲师介绍

天机

原阿里020事业部负责人、天猫智囊团创始人

现银杏谷云栖基金合伙人、阿里云学院及阿里新商业学院的特聘专家及顾问。万邦集团、星星充电、正大天晴、七匹狼集团、梦洁家纺集团等公司战略顾问。复星国际、复星医药、豫园股份、浙商银行、南方航空、恒安集团等公司授课讲师。

代表课程：《实战三板斧》、《阿里巴巴管理之道》

天璇

原阿里020事业部运营专家、阿里银泰“喵街”项目发起者之一

现专注于企业文化、人才管理、政委体系的研究与搭建，帮助正大天晴药业、万邦充电（星星充电）、七匹狼集团、梦洁家纺等多家公司搭建组织文化和政委体系，并为复星集团、特步、南方航空、及阿里云等客户提供内部培训。

代表课程：《政委心灯》、《阿里人才盘点及培养体系》

神秘嘉宾

根据学员报名后的问题调研，邀请相应实战型嘉宾老师。有多年企业实战经验，基本都是前阿里高管、互联网行业大咖，对铁军打造，文化落地，组织变革，战略执行等有着丰富的经验！

课程内容

正式课程第一天

09:00-12:00

1、揭秘阿里二十年的战略决策机制

2、传授阿里特有的组织管理模型及合伙人制度

3、分享阿里巴巴独有文化体系与土壤

4、双十一营销及项目管理

一张图：如何做战略布局、如何做团队的分工授权以及协同

一颗心：如何凝聚人心、如何提升组织岗位影响力与资源分配能力、如何提升专业的分析与团队辅导能力

一场仗：定目标、追过程、拿结果的团队执行力

13:30-18:00 腿部三板斧

定目标：理解公司的战略、做好团队分工与授权、做好每个人的绩效考核与奖惩机制

追过程：三番五次、里程碑的设置、发现问题解决问题的机制

拿结果：结果要好、过程要好、团队还要好

19:00-21:30 项目沙盘实战（提升团队项目管理能力）

21:30-22:30 项目review、如何做项目复盘

正式课程第二天

09:00-12:00 腰部三板斧

搭班子：如何找到合适的人、怎么样合适的开除人、轮岗怎么做

带队伍：

培训体系：新人培训、业务培训、管理者培训

绩效体系：KPI怎么设置、价值观怎么打分

薪酬体系：基本工资、奖金、年终奖、股权设置、特别红包

做复盘：

人才复盘：人才培养怎么做，人才复盘怎么做

业务复盘：业务成长、成本、时间、标准是否偏差

文化复盘：流程怎么梳理，文化案例怎么传承

13:30-18:00 阿里铁军的打造

树目标：有了目标，才有努力的方向

追过程: 做好销售过程管理，培养高校执行力

拿结果：

没有业绩，一切都是空谈

销售不是讲故事，而是讲方法，重成交

打造你的阿里式销售铁军

领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好的教练

落实数据化管理

19:00-21:30 团队文化建设-搭场子；提升团队温度和团队凝聚力

21:30-22:30 班委选举、项目review、如何做项目复盘

正式课程第三天

09:00-12:00 头部三板斧

揪头发（定战略）：

战略四要素:终局、布局、战略、定位、策略

三原则：大舍大得、大赌大赢、大拙大巧

造土壤：断事用人、聚人心

照镜子：

平面镜：聪明、皮实、乐观、自省

望远镜：如何用长期的眼光来看到自己的版图和竞争对手的发展

显微镜：见微知著，微观管理很重要

闻味道：

使命愿景的确立

价值观及考核方法

政委体系与组织发展

13:30-18:00 阿里文化及政委体系（如何辅助业务，推动战略落地）

阿里政委的起源

阿里企业文化的演变

政委体系的搭建

政委如何赋能推动业务发展

企业如何招到优秀的人才

如何做员工的复盘和绩效免谈

阿里政委的四项职能：懂业务、推文化、提效能、促人才

17:30-18:00 毕业典礼

课程四大特点

1、全面系统学习阿里管理

战略方向、组织能力、文化动力，三者相辅相成，从战略到实施，从组织到文化，九大板块方法论，系统学习阿里管理逻辑。揪头发、照镜子、闻味道;搭班子、带队伍、做复盘;定目标、追过程、拿结果。

2、“学以致用”27套管理工具

绩效设置怎么做?团队管理怎么带?人才培养怎么办?培训体系怎么建?每一套工具都直击痛点，解决问题从战略到组织，从组织到执行，听得懂、学得会、用得熟，知其然并知其所以然。

3、借假修真，分组团队271竞争机制

十人一组，观察员全程辅导，借假修真，全程271PK机制，实操阿里管理。

4、一次参训终身免费复训

互为土壤，三板斧俱乐部，生活、生命、生意在一起。