阿里管理三板斧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-06-17至2022-06-19 在 杭州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程售价：4980元/人
（售价具体说明:含培训费、教材费、证书费、税费、茶点等；数量有限，先到先得）
课程目标：
用方法系统提升管理，助力企业在组织管理、团队业绩、公司文化的全面提升！
三板斧管理：
三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法。分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现阿里巴巴的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。
讲师介绍
天机
原阿里020事业部负责人、天猫智囊团创始人
现银杏谷云栖基金合伙人、阿里云学院及阿里新商业学院的特聘专家及顾问。万邦集团、星星充电、正大天晴、七匹狼集团、梦洁家纺集团等公司战略顾问。复星国际、复星医药、豫园股份、浙商银行、南方航空、恒安集团等公司授课讲师。
代表课程：《实战三板斧》、《阿里巴巴管理之道》
天璇
原阿里020事业部运营专家、阿里银泰“喵街”项目发起者之一
现专注于企业文化、人才管理、政委体系的研究与搭建，帮助正大天晴药业、万邦充电（星星充电）、七匹狼集团、梦洁家纺等多家公司搭建组织文化和政委体系，并为复星集团、特步、南方航空、及阿里云等客户提供内部培训。
代表课程：《政委心灯》、《阿里人才盘点及培养体系》
神秘嘉宾
根据学员报名后的问题调研，邀请相应实战型嘉宾老师。有多年企业实战经验，基本都是前阿里高管、互联网行业大咖，对铁军打造，文化落地，组织变革，战略执行等有着丰富的经验！
课程内容
正式课程第一天
09:00-12:00
1、揭秘阿里二十年的战略决策机制
2、传授阿里特有的组织管理模型及合伙人制度
3、分享阿里巴巴独有文化体系与土壤
4、双十一营销及项目管理
一张图：如何做战略布局、如何做团队的分工授权以及协同
一颗心：如何凝聚人心、如何提升组织岗位影响力与资源分配能力、如何提升专业的分析与团队辅导能力
一场仗：定目标、追过程、拿结果的团队执行力
13:30-18:00 腿部三板斧
定目标：理解公司的战略、做好团队分工与授权、做好每个人的绩效考核与奖惩机制
追过程：三番五次、里程碑的设置、发现问题解决问题的机制
拿结果：结果要好、过程要好、团队还要好
19:00-21:30 项目沙盘实战（提升团队项目管理能力）
21:30-22:30 项目review、如何做项目复盘
正式课程第二天
09:00-12:00 腰部三板斧
搭班子：如何找到合适的人、怎么样合适的开除人、轮岗怎么做
带队伍：
培训体系：新人培训、业务培训、管理者培训
绩效体系：KPI怎么设置、价值观怎么打分
薪酬体系：基本工资、奖金、年终奖、股权设置、特别红包
做复盘：
人才复盘：人才培养怎么做，人才复盘怎么做
业务复盘：业务成长、成本、时间、标准是否偏差
文化复盘：流程怎么梳理，文化案例怎么传承
13:30-18:00 阿里铁军的打造
树目标：有了目标，才有努力的方向
追过程: 做好销售过程管理，培养高校执行力
拿结果：
没有业绩，一切都是空谈
销售不是讲故事，而是讲方法，重成交
打造你的阿里式销售铁军
领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好的教练
落实数据化管理
19:00-21:30 团队文化建设-搭场子；提升团队温度和团队凝聚力
21:30-22:30 班委选举、项目review、如何做项目复盘
正式课程第三天
09:00-12:00 头部三板斧
揪头发（定战略）：
战略四要素:终局、布局、战略、定位、策略
三原则：大舍大得、大赌大赢、大拙大巧
造土壤：断事用人、聚人心
照镜子：
平面镜：聪明、皮实、乐观、自省
望远镜：如何用长期的眼光来看到自己的版图和竞争对手的发展
显微镜：见微知著，微观管理很重要
闻味道：
使命愿景的确立
价值观及考核方法
政委体系与组织发展
13:30-18:00 阿里文化及政委体系（如何辅助业务，推动战略落地）
阿里政委的起源
阿里企业文化的演变
政委体系的搭建
政委如何赋能推动业务发展
企业如何招到优秀的人才
如何做员工的复盘和绩效免谈
阿里政委的四项职能：懂业务、推文化、提效能、促人才
17:30-18:00 毕业典礼
课程四大特点
1、全面系统学习阿里管理
战略方向、组织能力、文化动力，三者相辅相成，从战略到实施，从组织到文化，九大板块方法论，系统学习阿里管理逻辑。揪头发、照镜子、闻味道;搭班子、带队伍、做复盘;定目标、追过程、拿结果。
2、“学以致用”27套管理工具
绩效设置怎么做?团队管理怎么带?人才培养怎么办?培训体系怎么建?每一套工具都直击痛点，解决问题从战略到组织，从组织到执行，听得懂、学得会、用得熟，知其然并知其所以然。
3、借假修真，分组团队271竞争机制
十人一组，观察员全程辅导，借假修真，全程271PK机制，实操阿里管理。
4、一次参训终身免费复训
互为土壤，三板斧俱乐部，生活、生命、生意在一起。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-06-17至2022-06-19 在 杭州 举办的 阿里管理三板斧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排