部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

主讲老师：骆老师

曾获山东十大科技创新成果奖

曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官

美团点评（HK 3690）金牌创新顾问

深度服务企业包括百度，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团等

中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问

课程大纲

一、创新：世界发展的原动力

1、过去，创新引领世界发生变革

2、未来，创新驱动世界不断进步

改变世界的8大技术

前沿科技分享

3、不变革，就淘汰

二、问题分析的基本逻辑

1、两种不同的问题分类

Question 和 Problem

2、界定问题/分析问题/解决问题

3、问题分析的系统思考方法论

要素/结构/目标

4、归纳与演绎

三、创新思维突破

1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

案例：海盗分赃

认知工具：逆向推理

2、认知突破三大障碍之一：直觉错误

认知工具：概率思维

3、认知突破三大障碍之二：思维定势

案例：路径依赖，奇怪的键盘

认知工具：跨越感性

4、认知突破三大障碍之三：维度限制

案例：街电，美团

认知工具：全局思维与终局思维

5、如何提升自己的认知

四、创新分析工具

1、创新分析问题之一：如何解决创新中的矛盾

创新工具：分离法，单一变量矛盾冲突

2、创新分析问题之二：发明创新演化的方向

创新工具：事物演化路径

3、创新分析问题之三：多要素冲突解决方法

创新工具：Triz理论

4、创新分析问题之四：企业战略的跨越发展

创新工具：S曲线理论

5、创新分析问题五：跨越成长的陷阱

创新工具：第二曲线分析

五、创新管理解决方案

1、创新文化打造实战案例

案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

视频案例：日本人的服务创新

2、组织对创新的主要制约

治愈“深井病”

颠覆性创新要跳出体系

案例：诺基亚，腾讯，柯达

3、未来创新组织模式展示

首席创新官

案例：中国平安

结束语