创新思维与创新管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-05-21至2022-05-22 在 广州
学员对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
费 用： 3800元
【培训对象】
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
主讲老师：骆老师
曾获山东十大科技创新成果奖
曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
深度服务企业包括百度，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团等
中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
课程大纲
一、创新：世界发展的原动力
1、过去，创新引领世界发生变革
2、未来，创新驱动世界不断进步
改变世界的8大技术
前沿科技分享
3、不变革，就淘汰
二、问题分析的基本逻辑
1、两种不同的问题分类
Question 和 Problem
2、界定问题/分析问题/解决问题
3、问题分析的系统思考方法论
要素/结构/目标
4、归纳与演绎
三、创新思维突破
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
案例：海盗分赃
认知工具：逆向推理
2、认知突破三大障碍之一：直觉错误
认知工具：概率思维
3、认知突破三大障碍之二：思维定势
案例：路径依赖，奇怪的键盘
认知工具：跨越感性
4、认知突破三大障碍之三：维度限制
案例：街电，美团
认知工具：全局思维与终局思维
5、如何提升自己的认知
四、创新分析工具
1、创新分析问题之一：如何解决创新中的矛盾
创新工具：分离法，单一变量矛盾冲突
2、创新分析问题之二：发明创新演化的方向
创新工具：事物演化路径
3、创新分析问题之三：多要素冲突解决方法
创新工具：Triz理论
4、创新分析问题之四：企业战略的跨越发展
创新工具：S曲线理论
5、创新分析问题五：跨越成长的陷阱
创新工具：第二曲线分析
五、创新管理解决方案
1、创新文化打造实战案例
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
视频案例：日本人的服务创新
2、组织对创新的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例：诺基亚，腾讯，柯达
3、未来创新组织模式展示
首席创新官
案例：中国平安
结束语
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-05-21至2022-05-22 在 广州 举办的 创新思维与创新管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排