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课程大纲：

第一部分 | 人员效能管理简介

人员效能内涵

人员效能管理的必要性和关联管理手段

人员效能管理的双刃剑和三类例外情形

第二部分 | 人员效能分析与人效提升目标管理

企业整体人效分析：指标、分析方法

职族\序列人效分析：指标、分析方法

部门人效分析：指标、分析方法

人效指标选择：三原则，常见错误

人效目标设定：原则、方法、影响因素分析

人效提升策略：策略、方法

第三部分丨人效提升方法（1）：运作模式优化策略

竞争分析与运作模式重整提升人效：方法、策略

价值分析与运作模式重整提升人效：方法、策略

示例：某知名公司通过运作模式重整，提升本地化竞争力、提升分布式人效

第四部分 | 人效提升方法（2）：组织模式优化策略

敏捷分析与组织模式重整提升人效：方法、策略

管控分析与组织模式提升人效：方法、策略

示例：某行业领先软件集团通过组织模式重整提升现有客户的多维服务，提升单客户营收能力、提升人效

第五部分 | 人效提升方法（3）：岗位管理优化策略

定岗定编分析提升人效：定量方法、难点、策略

示例：某客运集团通过定量方法、科学定编，明确产出责任、提升人均效能

第六部分丨人效提升方法（4）：其他策略

自动化、智能化策略

绩效激励策略

工业工程策略

第七部分丨人效提升方法经验总结：四个共识、三个支持

四个共识：目的、目标、策略、行动。

三个支持：管理层支持、专业支持、激励支持略

讲师介绍：洪晟

上海市徐汇区\杨浦区\静安区等

国资委专家顾问

海尔集团专家顾问

伊利集团专家顾问

从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

特别业绩：

2015-2018年伊利集团的组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元；

2016-2017年德国舍弗勒集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；

2014-2015年海尔集团敏捷型组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并吸引麦肯锡前往研究、被“哈佛商业评论”封面文章推介；

擅长领域：

战略与组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

服务客户：

奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯、三诺生物、飞凯材料、上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等