人员效能管理与提升---方法、难点、咨询案例
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-04-14至2022-04-15 在 上海
学员对象：对此感兴趣的学员。
费 用： 6800元
【培训对象】
对此感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲：
第一部分 | 人员效能管理简介
人员效能内涵
人员效能管理的必要性和关联管理手段
人员效能管理的双刃剑和三类例外情形
第二部分 | 人员效能分析与人效提升目标管理
企业整体人效分析：指标、分析方法
职族\序列人效分析：指标、分析方法
部门人效分析：指标、分析方法
人效指标选择：三原则，常见错误
人效目标设定：原则、方法、影响因素分析
人效提升策略：策略、方法
第三部分丨人效提升方法（1）：运作模式优化策略
竞争分析与运作模式重整提升人效：方法、策略
价值分析与运作模式重整提升人效：方法、策略
示例：某知名公司通过运作模式重整，提升本地化竞争力、提升分布式人效
第四部分 | 人效提升方法（2）：组织模式优化策略
敏捷分析与组织模式重整提升人效：方法、策略
管控分析与组织模式提升人效：方法、策略
示例：某行业领先软件集团通过组织模式重整提升现有客户的多维服务，提升单客户营收能力、提升人效
第五部分 | 人效提升方法（3）：岗位管理优化策略
定岗定编分析提升人效：定量方法、难点、策略
示例：某客运集团通过定量方法、科学定编，明确产出责任、提升人均效能
第六部分丨人效提升方法（4）：其他策略
自动化、智能化策略
绩效激励策略
工业工程策略
第七部分丨人效提升方法经验总结：四个共识、三个支持
四个共识：目的、目标、策略、行动。
三个支持：管理层支持、专业支持、激励支持略
讲师介绍：洪晟
上海市徐汇区\杨浦区\静安区等
国资委专家顾问
海尔集团专家顾问
伊利集团专家顾问
从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
特别业绩：
2015-2018年伊利集团的组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元；
2016-2017年德国舍弗勒集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；
2014-2015年海尔集团敏捷型组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并吸引麦肯锡前往研究、被“哈佛商业评论”封面文章推介；
擅长领域：
战略与组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
服务客户：
奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯、三诺生物、飞凯材料、上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-04-14至2022-04-15 在 上海 举办的 人员效能管理与提升---方法、难点、咨询案例
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排