董事长/总裁+核心经营班子成员

学习费用：￥3,980元/人，限30家企业

课程背景：

很多企业都不同程度的学习了华为经营理念和管理方法，比如战略到执行、组织人才、薪酬绩效，流程运作等。

希望能像华为一样攻城略地，持续打胜仗，结果怎样：要么不明就里，囫囵吞枣；要么东施效颦，生搬硬套；要么零敲碎打，将信将疑；

为什么仍然不得要领？

为什么华为行，而我们不行？

我们和80%以上的企业家和企业高管交流后发现，根本原因在于，企业：

没有基于批判性思维，探究华为成长的底层原理！

没有基于历史视角，理解华为战略执行的基本逻辑！

没有基于系统观念，掌握华为经营管理的实操方法！

没有基于人性的洞察，运用激发组织活力的机制！

大部分企业学习华为，是雾里看花，水中望月，真实的华为究竟是什么？

华为的追求：任正非说“华为不追求利润最大化”，华为追求什么……

华为的创新：任正非说“华为没有创新”，没有创新为什么让美国如此忌惮……

华为的战略：任正非说“华为没有战略”，为什么华为还能保持有效成长……

华为的人才：任正非说“华为没有人才”，华为的人才究竟从哪里来……

去的华为，现在的华为，华为人眼中的华为，我们眼中的华为，究竟是什么样并不重要，重要的是：

课程亮点：

01 突破增长的认知瓶颈：

境界决定眼界，通过认知升级驾驭业务的不确定性

02 廓清增长的底层原理

增长源于成长，通过追求最大化成长实现持续增长

03 掌握增长的实操方法：

闭环促进循环，通过增强回路系统实现持续打胜仗

课程安排：

时间 03月25号09:00-20:30

内容 第一部分：华为文化批判（打胜仗的文化）

1.企业靠什么活下来

2.创新 VS创造

3.人性 VS 天性

第二部分：华为增长批判（打胜仗的诀窍）

1.企业靠什么增长

2.增长 VS 成长

3.压力 VS 活力

第三部分：华为战略批判（打胜仗的方法）

1.企业靠什么方法打仗

2.战略 VS 执行

3.推演 VS 复盘 第四部分：华为组织批判（打胜仗的组织）

1.企业靠什么队伍打仗

2.狼 VS 狈

3.培养 VS 选拔

第五部分：华为机制批判（打胜仗的机制）

1.企业靠什么奖罚

2.动机 VS 动作

3.存量 VS 增量