打胜仗，促增长——系统揭秘标杆企业华为30余年的成长密码，突破认知瓶颈，抓住增长诀窍
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-04-01至2022-04-01 在 广州
学员对象：董事长/总裁+核心经营班子成员
费 用： 3980元
【培训对象】
董事长/总裁+核心经营班子成员
【课程收益】
【课程大纲】
学习费用：￥3,980元/人，限30家企业
课程背景：
很多企业都不同程度的学习了华为经营理念和管理方法，比如战略到执行、组织人才、薪酬绩效，流程运作等。
希望能像华为一样攻城略地，持续打胜仗，结果怎样：要么不明就里，囫囵吞枣；要么东施效颦，生搬硬套；要么零敲碎打，将信将疑；
为什么仍然不得要领？
为什么华为行，而我们不行？
我们和80%以上的企业家和企业高管交流后发现，根本原因在于，企业：
没有基于批判性思维，探究华为成长的底层原理！
没有基于历史视角，理解华为战略执行的基本逻辑！
没有基于系统观念，掌握华为经营管理的实操方法！
没有基于人性的洞察，运用激发组织活力的机制！
大部分企业学习华为，是雾里看花，水中望月，真实的华为究竟是什么？
华为的追求：任正非说“华为不追求利润最大化”，华为追求什么……
华为的创新：任正非说“华为没有创新”，没有创新为什么让美国如此忌惮……
华为的战略：任正非说“华为没有战略”，为什么华为还能保持有效成长……
华为的人才：任正非说“华为没有人才”，华为的人才究竟从哪里来……
去的华为，现在的华为，华为人眼中的华为，我们眼中的华为，究竟是什么样并不重要，重要的是：
课程亮点：
01 突破增长的认知瓶颈：
境界决定眼界，通过认知升级驾驭业务的不确定性
02 廓清增长的底层原理
增长源于成长，通过追求最大化成长实现持续增长
03 掌握增长的实操方法：
闭环促进循环，通过增强回路系统实现持续打胜仗
课程安排：
时间 03月25号09:00-20:30
内容 第一部分：华为文化批判（打胜仗的文化）
1.企业靠什么活下来
2.创新 VS创造
3.人性 VS 天性
第二部分：华为增长批判（打胜仗的诀窍）
1.企业靠什么增长
2.增长 VS 成长
3.压力 VS 活力
第三部分：华为战略批判（打胜仗的方法）
1.企业靠什么方法打仗
2.战略 VS 执行
3.推演 VS 复盘 第四部分：华为组织批判（打胜仗的组织）
1.企业靠什么队伍打仗
2.狼 VS 狈
3.培养 VS 选拔
第五部分：华为机制批判（打胜仗的机制）
1.企业靠什么奖罚
2.动机 VS 动作
3.存量 VS 增量
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-04-01至2022-04-01 在 广州 举办的 打胜仗，促增长——系统揭秘标杆企业华为30余年的成长密码，突破认知瓶颈，抓住增长诀窍
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排