职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、与人力资源规划、组织结构设计相关的工作人员

课程背景：

美国通用电气首席执行官—杰克· 韦尔奇，在 10 年之内让通用电气产值增加 300 倍，主要原因之一是杰克· 韦尔奇及时顺应市场变化，高效进行战略转型与组织结构调整。企业组织结构是动态的，随着市场经济与环境变化，企业战略变化，需要做相应调整。本课程能够根据企业发展的不同阶段、内外部环境变化，帮助学员设计企业人力资源规划与适应战略发展需要的组织结构

课程收益：

人力资源规划

理解企业战略、组织变革对人力资源的要求

辨析人力资源规划的过程和方法

掌握和应用人力资源规划的需求供给预测技术

组织设计

理解组织设计的原理

掌握组织结构的几种常见模型和应用

能够根据企业战略与变革需求出发，设计组织结构

了解组织文化对组织设计的影响要素

课程大纲：

一 人力资源规划篇

1. 案例：什么是人力资源规划？人力资源规划中必须解读的关键数据

3P模型

2. 人力资源规划的调研工具：案例讨论与工具分析

3. 人力资源供给预测流程

4. 人力资源供给工具介绍与应用练习

5. 人力资源预测工具介绍与应用练习

6. 探求人力资源供求平衡：课堂演练

工作扩大化

工作轮换

工作丰富化

工作特征模型JCM

二 组织设计篇

1. 组织设计的六要素

2. 组织设计的主要工具：

机械模型与有机模型

练习：战略-结构关系，组织设计如何适应战略发展需要

环境的三维度模型

五星模型

3. E时代组织设计的新方法

虚拟组织

案例：无边界组织/去边界化

有效授权与领导角色分享

4. 根据价值链区分职群

职类与职衔（title）的链接

练习：部门职种sub-function分解表

三 组织结构变革

1 从官僚走向扁平化

2 组织结构变革分析

课程总结与问题解答