人力资源规划与组织结构设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-08-29至2022-08-30 在 上海
学员对象：职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、与人力资源规划、组织结构设计相关的工作人员
费 用： 6000元
【培训对象】
职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、与人力资源规划、组织结构设计相关的工作人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
美国通用电气首席执行官—杰克· 韦尔奇，在 10 年之内让通用电气产值增加 300 倍，主要原因之一是杰克· 韦尔奇及时顺应市场变化，高效进行战略转型与组织结构调整。企业组织结构是动态的，随着市场经济与环境变化，企业战略变化，需要做相应调整。本课程能够根据企业发展的不同阶段、内外部环境变化，帮助学员设计企业人力资源规划与适应战略发展需要的组织结构
课程收益：
人力资源规划
理解企业战略、组织变革对人力资源的要求
辨析人力资源规划的过程和方法
掌握和应用人力资源规划的需求供给预测技术
组织设计
理解组织设计的原理
掌握组织结构的几种常见模型和应用
能够根据企业战略与变革需求出发，设计组织结构
了解组织文化对组织设计的影响要素
课程大纲：
一 人力资源规划篇
1. 案例：什么是人力资源规划？人力资源规划中必须解读的关键数据
3P模型
2. 人力资源规划的调研工具：案例讨论与工具分析
3. 人力资源供给预测流程
4. 人力资源供给工具介绍与应用练习
5. 人力资源预测工具介绍与应用练习
6. 探求人力资源供求平衡：课堂演练
工作扩大化
工作轮换
工作丰富化
工作特征模型JCM
二 组织设计篇
1. 组织设计的六要素
2. 组织设计的主要工具：
机械模型与有机模型
练习：战略-结构关系，组织设计如何适应战略发展需要
环境的三维度模型
五星模型
3. E时代组织设计的新方法
虚拟组织
案例：无边界组织/去边界化
有效授权与领导角色分享
4. 根据价值链区分职群
职类与职衔（title）的链接
练习：部门职种sub-function分解表
三 组织结构变革
1 从官僚走向扁平化
2 组织结构变革分析
课程总结与问题解答
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-08-29至2022-08-30 在 上海 举办的 人力资源规划与组织结构设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排