人力资源管理人员、业务部门负责人/主管以及企业培训主管

培训费用：RMB3800 元/人

课程背景：

企业发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。

如何建立一个科学、系统、专业和有效的学习地图？许盛华老师结合他20多年培训管理经验，开发出一套有效的方法，在许多企业成功实行且得到了高度评价。

课程收益：

参加完此次培训，学员将学会并产出（配合工具模板）

关键岗位的学习地图

关键培训项目的学习方案

满足有效培养人才的需求

课程提纲：

第一天 课程体系简介、胜任力模型和任务模型

时 间 主 题

9:00-10:30

学习地图简介

胜任力模型 

欢迎词、课程简介

学习地图的定义、目的和意义

胜任力模型与学习地图的区别

案例：典型岗位的胜任力模型和学习地图展示

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

梳理关键岗位的任务模型 

分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程

理解典型工作任务是培训的核心

确定岗位的工作任务清单

厘清岗位的工作任务逻辑图

案例：典型岗位的任务模型展示

小组练习/点评：岗位的任务模型分解

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

关键胜任力模型 

胜任力模型的建立方法、步骤和流程

理解绩效目标、项目目标、任务目标关系

生成任务目标

生成任务流程泳道图 

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

关键胜任力模型 

生成能力图

案例分析：常见岗位的学习地图

小组练习/点评：关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评

回顾总结

第二天 学习任务模型和学习地图

时 间 主 题

9:00-10:30

课程体系梳理 

回顾第一天内容

培训课程体系的分类原则及方法

案例：某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

案例：典型岗位的胜任力模型展示

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

学习任务模型 

静态需求和动态需求

学习任务管理工具——培训矩阵

各职位对应的培训矩阵

小组练习/点评：关键岗位的学习任务设计、分享和点评

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

设计学习方案 

理解综合学习方案的缘由

结合6D法则设计学习方案

运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案

案例分析：学习方案设计

小组练习/点评：关键岗位相关的学习方案设计

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

关键岗位学习地图产出 

岗位学习地图的绘制流程

运用《学习路径图工具表》绘制学习地图

小组练习/点评：关键岗位的学习地图绘制

回顾总结

老师简介：

许盛华 老师

北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士

《培训的力量》作者

《GREAT》卓越课程设计法创始人

《流程化授课技巧》创始人

《量化培训管理》创始人

2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师

20多年培训管理经验

工作经验

—乐百氏（达能集团）全国培训经理；

—澳大利亚奇胜电器集团培训经理；

—芬兰通力电梯有限公司培训经理，

负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。