学习地图构建工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-03-30至2022-03-31 在 广州
学员对象：人力资源管理人员、业务部门负责人/主管以及企业培训主管
费 用： 3800元
【培训对象】
人力资源管理人员、业务部门负责人/主管以及企业培训主管
【课程收益】
【课程大纲】
培训费用：RMB3800 元/人
课程背景：
企业发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。
如何建立一个科学、系统、专业和有效的学习地图？许盛华老师结合他20多年培训管理经验，开发出一套有效的方法，在许多企业成功实行且得到了高度评价。
课程收益：
参加完此次培训，学员将学会并产出（配合工具模板）
关键岗位的学习地图
关键培训项目的学习方案
满足有效培养人才的需求
课程提纲：
第一天 课程体系简介、胜任力模型和任务模型
时 间 主 题
9:00-10:30
学习地图简介
胜任力模型
欢迎词、课程简介
学习地图的定义、目的和意义
胜任力模型与学习地图的区别
案例：典型岗位的胜任力模型和学习地图展示
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
梳理关键岗位的任务模型
分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程
理解典型工作任务是培训的核心
确定岗位的工作任务清单
厘清岗位的工作任务逻辑图
案例：典型岗位的任务模型展示
小组练习/点评：岗位的任务模型分解
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
关键胜任力模型
胜任力模型的建立方法、步骤和流程
理解绩效目标、项目目标、任务目标关系
生成任务目标
生成任务流程泳道图
15:00-15:15
课间休息
15:15-16:30
关键胜任力模型
生成能力图
案例分析：常见岗位的学习地图
小组练习/点评：关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评
回顾总结
第二天 学习任务模型和学习地图
时 间 主 题
9:00-10:30
课程体系梳理
回顾第一天内容
培训课程体系的分类原则及方法
案例：某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
案例：典型岗位的胜任力模型展示
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
学习任务模型
静态需求和动态需求
学习任务管理工具——培训矩阵
各职位对应的培训矩阵
小组练习/点评：关键岗位的学习任务设计、分享和点评
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
设计学习方案
理解综合学习方案的缘由
结合6D法则设计学习方案
运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案
案例分析：学习方案设计
小组练习/点评：关键岗位相关的学习方案设计
15:00-15:15
课间休息
15:15-16:30
关键岗位学习地图产出
岗位学习地图的绘制流程
运用《学习路径图工具表》绘制学习地图
小组练习/点评：关键岗位的学习地图绘制
回顾总结
老师简介：
许盛华 老师
北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士
《培训的力量》作者
《GREAT》卓越课程设计法创始人
《流程化授课技巧》创始人
《量化培训管理》创始人
2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师
20多年培训管理经验
工作经验
—乐百氏（达能集团）全国培训经理；
—澳大利亚奇胜电器集团培训经理；
—芬兰通力电梯有限公司培训经理，
负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-03-30至2022-03-31 在 广州 举办的 学习地图构建工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排