* 公司Six Sigma改进活动的倡导者/负责人（Champion） * 公司Six Sigma改进项目的负责人与主要参与者 * Six Sigma绿带后选人

课程背景：

帮助学员系统理解Six Sigma管理的基本理念，基本掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具，并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力，为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。

课程大纲：

1.Six Sigma的基本理念

* Six Sigma基本概念介绍

* Six Sigma在目前全世界的发展状况及产生的背景

* DMAIC/DMADV方法论

* Six Sigma管理的主要技术方法概述

2.公司Six Sigma的基本架构、主要过程和方法

* Six Sigma管理的典型导入和实施过程

* 推行Six Sigma管理的有关组织结构

* 影响Six Sigma管理推行的重要因素

* Six Sigma改进项目的计划、实施和管理

3.Six Sigma主要分析和改进工具

* 定义阶段

- 过程流程图（SIPOC）

- 六西格玛的经典测量指标DPU、DPMO、RTY等

- 精益生产与精益思想概述

- 价值流分析 (1)

- 客户需求与卡诺模型

- 因果图

- 帕拉图

- 组建改进项目团队

- Minitab介绍

* 测量阶段

- 统计技术基础

- 过程能力（CPk及PPk）

- 测量系统分析（Gage R&R）（包括离散型数据及连续型数据）

- 财务成效确定方法

* 分析阶段

- 因果分析矩阵

- FMEA

- 中心极限定理

- 置信区间

- 假设检验（1）（包括T检验，F检验，卡方检验等）

- 一元方差分析

- 精益的主要分析工具

* 改进阶段

- 试验设计 (1)

> 全因子试验

> 2K试验

- 相关性及回归分析

> 相关系数

> 一元回归与预测

- 价值流分析 (2)

* 控制阶段

- 控制计划

- 统计过程控制 (1)

- X bar/R/S Chart