6-Sigma绿带训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-08-15至2022-08-19 在 上海
学员对象：* 公司Six Sigma改进活动的倡导者/负责人（Champion） * 公司Six Sigma改进项目的负责人与主要参与者 * Six Sigma绿带后选人
费 用： 10900元
【培训对象】
* 公司Six Sigma改进活动的倡导者/负责人（Champion） * 公司Six Sigma改进项目的负责人与主要参与者 * Six Sigma绿带后选人
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
帮助学员系统理解Six Sigma管理的基本理念，基本掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具，并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力，为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。
课程大纲：
1.Six Sigma的基本理念
* Six Sigma基本概念介绍
* Six Sigma在目前全世界的发展状况及产生的背景
* DMAIC/DMADV方法论
* Six Sigma管理的主要技术方法概述
2.公司Six Sigma的基本架构、主要过程和方法
* Six Sigma管理的典型导入和实施过程
* 推行Six Sigma管理的有关组织结构
* 影响Six Sigma管理推行的重要因素
* Six Sigma改进项目的计划、实施和管理
3.Six Sigma主要分析和改进工具
* 定义阶段
- 过程流程图（SIPOC）
- 六西格玛的经典测量指标DPU、DPMO、RTY等
- 精益生产与精益思想概述
- 价值流分析 (1)
- 客户需求与卡诺模型
- 因果图
- 帕拉图
- 组建改进项目团队
- Minitab介绍
* 测量阶段
- 统计技术基础
- 过程能力（CPk及PPk）
- 测量系统分析（Gage R&R）（包括离散型数据及连续型数据）
- 财务成效确定方法
* 分析阶段
- 因果分析矩阵
- FMEA
- 中心极限定理
- 置信区间
- 假设检验（1）（包括T检验，F检验，卡方检验等）
- 一元方差分析
- 精益的主要分析工具
* 改进阶段
- 试验设计 (1)
> 全因子试验
> 2K试验
- 相关性及回归分析
> 相关系数
> 一元回归与预测
- 价值流分析 (2)
* 控制阶段
- 控制计划
- 统计过程控制 (1)
- X bar/R/S Chart
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-08-15至2022-08-19 在 上海 举办的 6-Sigma绿带训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排