* CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力 * 需要持续优化、提升OKR管理办法的管理者

课程背景：

“OKR 绩效管理”这个说法，既对又不对。

OKR 和绩效管理之间的关系到底是什么呢？有人说：从战略到绩效，中间还缺了个OKR。

课程大纲：

1. 战略落地和绩效产出的路径

* 战略落地的痛点和绩效管理的困境

* 高效能组织的三大系统

* 从战略到目标，从执行到绩效

2. OKR的底层操作系统和高绩效原理

* OKR工作法的构成和管理哲学、团队绩效的第一性原理

* OKR的“九阳神功”

3. 实施OKR的关键步骤和落地框架

* 实施OKR的十大流程步骤和落地关键要素

* OKR战略目标管理的整体框架

4. OKR的撰写要点和目标的对齐联结

* OKR撰写规则

* OKR作战地图

5. 跟进和管理OKR（形成PDCA闭环）

* OKR会议

* OKR周期性评分和复盘

* 塑造高绩效团队的协作模式

6. 从战略目标管理到绩效管理

* 正确认识和区分OKR战略目标管理和KPI等绩效管理工具的关系

* 用OKR思维，赋能KPI体系

* 组织系统的配套：从价值创造到价值评价和价值分配

7. OKR和CFR：提升管理者的领导力

* CFR在OKR实施过程中的运用

* 教练是高效能管理者的必备技能

* OKR和人才发展

8.整合、反思和行动、承诺