绩效管理——战略目标设定篇OKR
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-11-10至2022-11-11 在 上海
学员对象：* CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力 * 需要持续优化、提升OKR管理办法的管理者
费 用： 5996元
【培训对象】
* CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力 * 需要持续优化、提升OKR管理办法的管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
“OKR 绩效管理”这个说法，既对又不对。
OKR 和绩效管理之间的关系到底是什么呢？有人说：从战略到绩效，中间还缺了个OKR。
课程大纲：
1. 战略落地和绩效产出的路径
* 战略落地的痛点和绩效管理的困境
* 高效能组织的三大系统
* 从战略到目标，从执行到绩效
2. OKR的底层操作系统和高绩效原理
* OKR工作法的构成和管理哲学、团队绩效的第一性原理
* OKR的“九阳神功”
3. 实施OKR的关键步骤和落地框架
* 实施OKR的十大流程步骤和落地关键要素
* OKR战略目标管理的整体框架
4. OKR的撰写要点和目标的对齐联结
* OKR撰写规则
* OKR作战地图
5. 跟进和管理OKR（形成PDCA闭环）
* OKR会议
* OKR周期性评分和复盘
* 塑造高绩效团队的协作模式
6. 从战略目标管理到绩效管理
* 正确认识和区分OKR战略目标管理和KPI等绩效管理工具的关系
* 用OKR思维，赋能KPI体系
* 组织系统的配套：从价值创造到价值评价和价值分配
7. OKR和CFR：提升管理者的领导力
* CFR在OKR实施过程中的运用
* 教练是高效能管理者的必备技能
* OKR和人才发展
8.整合、反思和行动、承诺
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-11-10至2022-11-11 在 上海 举办的 绩效管理——战略目标设定篇OKR
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排