互联网、电商企业一把手、创始人、CEO或高层管理团队 企业战略管理、人力资源管理或业务部门管理者或带头人 希望了解互联网公司创新玩法的传统企业管理者

课程前言：

我们遇到了什么问题？

中国互联网经济正在引领世界，互联网公司包括电商行业面对快速变化、不确定的市场环境，不断的创造机会，迎接风险和挑战，我们跑赢得了上半场，时至今日，我们需要思考的是：

面对更多的新进入者，更惨烈的市场竞争，更高的流量成本，更严格的市场监管和更加不确定的社会环境变化，如何揽全局，见终局，知时局，应变局？

80%以上企业在复盘或分解战略时发现，战略实现过程中遇到的最大卡点，不是业务和运营，而是组织、人才、机制和文化，不是输打仗，而是输在带兵。

构建、放大和保持竞争力的关键点：

向标杆学习，对标差距，提升认知，敏捷进化。避免盲目摸索，亲自采坑。

知止行远，夯实管理，不仅要“组织聪明”，更要“组织健康” 。

战略是艺术，执行是科学，从战略到执行，关键在于“一把手的认知”和“组织自我进化能力”。

课程费用：

5,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)

学习收益：

学习一系列标杆企业从战略到执行各维度的成功或失败案例

学会如何将战略意图在内部形成共识并形成战略（作战）地图

了解组织设计与组织效能提升的关键策略与方法

掌握人才管理支持业务目标实现的关键聚焦方法

掌握从创造、评估价值到分配价值的考核、分钱机制设计

掌握如何敏捷构建、重塑企业文化并以推动其有效落地

课程大纲：

战略篇

·互联网企业如何敏捷打造战略管理闭环

·从战略洞察到战略规划

·战略解码：分解要素，共识共创

·战略执行：上下一致，左右协同

·案例：某互联网企业敏捷战略管理实践

·案例：某电商企业战略共创会&复盘会

组织篇

·构建组织与岗位管理关键原则

·前道做散，中道做强，后道做精

·软硬兼施，促进高效协同

·打造柔性组织的关键举措

·案例：京东积木型组织

·案例：某快速发展电商企业的组织变革历程

人才篇

·人才吸引：人才竞争就是业务竞争

·人才发展：搭梯子，建尺子，照镜子，挑担子

·干部管理：从干部定义到干部管理机制

·梯队培养：做实“板凳深度”

·案例：某互联网公司干部人才标准

·案例：某互联网公司干部梯队培养成功经验

激励篇

·互联网企业薪酬激励的四大视角

·薪酬激励四件套：理念、规划、执行、沟通

·公司不同发展阶段的激励重点

·如何设计和分配奖金包

·如何借助激励机制推动奋斗文化

·案例：某互联网公司薪酬包分配逻辑

·案例：某电商在不同发展阶段的关键激励举措

文化篇

·回归企业文化的本质

·互联网企业文化的核心要件

·文化打造的流程：动员大多数

·如何开好企业文化研讨会

·文化落地：组织行为&员工行为

·案例：京东十四条铁律&京东家法

·案例：某电商企业文化工作坊开展实录

讲师简介：

杨老师

·曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。

·担任京东、小米、半亩花田、袋鼠妈妈集团、透真、耐克中国、百胜中国等多家企业的常年合作顾问。为大量互联网和电商企业提供战略解码、组织变革与人力资源规划等方面的咨询辅导。

·获HRTechChina“最佳原创课程”、CSTD“中国人力资源产品创新五十强”和HRTech中国人力资源科技TOP100人物。