嬗变与创新：从战略解码到敏捷人力资源管理 ——从战略到执行，做好排兵布阵，打造组织能力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-05-13至2022-05-14 在 深圳
学员对象：互联网、电商企业一把手、创始人、CEO或高层管理团队 企业战略管理、人力资源管理或业务部门管理者或带头人 希望了解互联网公司创新玩法的传统企业管理者
费 用： 5200元
【培训对象】
互联网、电商企业一把手、创始人、CEO或高层管理团队 企业战略管理、人力资源管理或业务部门管理者或带头人 希望了解互联网公司创新玩法的传统企业管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
我们遇到了什么问题？
中国互联网经济正在引领世界，互联网公司包括电商行业面对快速变化、不确定的市场环境，不断的创造机会，迎接风险和挑战，我们跑赢得了上半场，时至今日，我们需要思考的是：
面对更多的新进入者，更惨烈的市场竞争，更高的流量成本，更严格的市场监管和更加不确定的社会环境变化，如何揽全局，见终局，知时局，应变局？
80%以上企业在复盘或分解战略时发现，战略实现过程中遇到的最大卡点，不是业务和运营，而是组织、人才、机制和文化，不是输打仗，而是输在带兵。
构建、放大和保持竞争力的关键点：
向标杆学习，对标差距，提升认知，敏捷进化。避免盲目摸索，亲自采坑。
知止行远，夯实管理，不仅要“组织聪明”，更要“组织健康” 。
战略是艺术，执行是科学，从战略到执行，关键在于“一把手的认知”和“组织自我进化能力”。
课程费用：
5,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)
学习收益：
学习一系列标杆企业从战略到执行各维度的成功或失败案例
学会如何将战略意图在内部形成共识并形成战略（作战）地图
了解组织设计与组织效能提升的关键策略与方法
掌握人才管理支持业务目标实现的关键聚焦方法
掌握从创造、评估价值到分配价值的考核、分钱机制设计
掌握如何敏捷构建、重塑企业文化并以推动其有效落地
课程大纲：
战略篇
·互联网企业如何敏捷打造战略管理闭环
·从战略洞察到战略规划
·战略解码：分解要素，共识共创
·战略执行：上下一致，左右协同
·案例：某互联网企业敏捷战略管理实践
·案例：某电商企业战略共创会&复盘会
组织篇
·构建组织与岗位管理关键原则
·前道做散，中道做强，后道做精
·软硬兼施，促进高效协同
·打造柔性组织的关键举措
·案例：京东积木型组织
·案例：某快速发展电商企业的组织变革历程
人才篇
·人才吸引：人才竞争就是业务竞争
·人才发展：搭梯子，建尺子，照镜子，挑担子
·干部管理：从干部定义到干部管理机制
·梯队培养：做实“板凳深度”
·案例：某互联网公司干部人才标准
·案例：某互联网公司干部梯队培养成功经验
激励篇
·互联网企业薪酬激励的四大视角
·薪酬激励四件套：理念、规划、执行、沟通
·公司不同发展阶段的激励重点
·如何设计和分配奖金包
·如何借助激励机制推动奋斗文化
·案例：某互联网公司薪酬包分配逻辑
·案例：某电商在不同发展阶段的关键激励举措
文化篇
·回归企业文化的本质
·互联网企业文化的核心要件
·文化打造的流程：动员大多数
·如何开好企业文化研讨会
·文化落地：组织行为&员工行为
·案例：京东十四条铁律&京东家法
·案例：某电商企业文化工作坊开展实录
讲师简介：
杨老师
·曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。
·担任京东、小米、半亩花田、袋鼠妈妈集团、透真、耐克中国、百胜中国等多家企业的常年合作顾问。为大量互联网和电商企业提供战略解码、组织变革与人力资源规划等方面的咨询辅导。
·获HRTechChina“最佳原创课程”、CSTD“中国人力资源产品创新五十强”和HRTech中国人力资源科技TOP100人物。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-05-13至2022-05-14 在 深圳 举办的 嬗变与创新：从战略解码到敏捷人力资源管理 ——从战略到执行，做好排兵布阵，打造组织能力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排