新晋经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等骨干人员

课程收获：

1、运用RMCS衡量领导者能力;

2、学会制定工作计划工作坊;

3、了解不同上级任务的处理方式;

4、掌握员工辅导的规律和有效方法。

课程特色：

1、通过本次课程学习，学员能够得到一套基于管理原理的行为模型;

2、采用视频案例式教学，通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟，让学员经历一个个管理难题，避免了学员阅读案例的枯燥感。

课程大纲：

【第一天上午】

一、第一阶段:领导力基本原理

1、学习和了解领导力基本规律;

2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同;

3、理解为何用RMCS来衡量领导者;

4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变;

5、理解作为领导者需要具备的素质;

6、深刻理解和学习如何真正制定团队目标。

【第一天下午】

二、第二阶段:团队领导力

1、如何带领团队找到团队价值和团队使命﹔

2、如何制定有效的工作计划;

3、作为管理者如何有效的利用时间;

4、作为管理者不要因为过于追求细节而偏离工作方向(目的)。

5、BALR沙盘游戏规则介绍，熟悉和理解沙盘规则

【第二天上午】第一天学习点的回顾

三、第三阶段:与上司和合作者的沟通与协调

1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处;

2、深刻理解任务与目标的区别;

3、面对不同上级交代任务的处理方式。

【第二天下午】

四、第四阶段:领导的艺术—激励与辅导

1、高效的领导者能够充分释放员工的能量;

2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的;

通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法;

3、激励员工的规律和方法;

4、辅导下属的步骤和技巧。

五、课程总结