Becoming A Leader® — 高效能管理者情景沙盘
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-08-17至2022-08-18 在 深圳
学员对象：新晋经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等骨干人员
费 用： 5800元
【培训对象】
新晋经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等骨干人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获：
1、运用RMCS衡量领导者能力;
2、学会制定工作计划工作坊;
3、了解不同上级任务的处理方式;
4、掌握员工辅导的规律和有效方法。
课程特色：
1、通过本次课程学习，学员能够得到一套基于管理原理的行为模型;
2、采用视频案例式教学，通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟，让学员经历一个个管理难题，避免了学员阅读案例的枯燥感。
课程大纲：
【第一天上午】
一、第一阶段:领导力基本原理
1、学习和了解领导力基本规律;
2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同;
3、理解为何用RMCS来衡量领导者;
4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变;
5、理解作为领导者需要具备的素质;
6、深刻理解和学习如何真正制定团队目标。
【第一天下午】
二、第二阶段:团队领导力
1、如何带领团队找到团队价值和团队使命﹔
2、如何制定有效的工作计划;
3、作为管理者如何有效的利用时间;
4、作为管理者不要因为过于追求细节而偏离工作方向(目的)。
5、BALR沙盘游戏规则介绍，熟悉和理解沙盘规则
【第二天上午】第一天学习点的回顾
三、第三阶段:与上司和合作者的沟通与协调
1、看清与上级和平级合作的障碍所在何处;
2、深刻理解任务与目标的区别;
3、面对不同上级交代任务的处理方式。
【第二天下午】
四、第四阶段:领导的艺术—激励与辅导
1、高效的领导者能够充分释放员工的能量;
2、领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的;
通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法;
3、激励员工的规律和方法;
4、辅导下属的步骤和技巧。
五、课程总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-08-17至2022-08-18 在 深圳 举办的 Becoming A Leader® — 高效能管理者情景沙盘
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排