人力资源总监/经理/主管；OD 经理、人才发展经理/主管；意欲提升或引进人才管理体系的人士

课程收获：

企业收益:

1、借鉴一流企业的系统化组织发展实际操作，为组织的发展储备人才;

2、梳理关键岗位、盘点人才，搭建健康的组织人才梯队，培养人才。

岗位收益:

1、深入了解数字化新时代HR工作的新趋势、人才市场新特点;

2、掌握胜任力建模 GRID方法及案例实施应用，建立人才管理框架;

3、掌握人才盘点的全流程DSVD内容和工具，学会盘点、评估人才;

4、学会设计和实施继任计划，并对关键结果进行跟踪。

课程特色：

1、通过讲师授课、互动探索、个人反思、案例分析和实战演练等教学方式，促发学员关于人才管理的思维模式转变和能力提升;

2、讲师有10余年外企高管经验，具备全业务链人才管理实战经验，强大的科学管理方法论与犀利的思想，为学员带来人才管理的先进理念和实战方法。

课程大纲：

第一部分影响组织的力量

1、影响组织运作的力量

2、组织对人才的需求变化

3、人才的供给变化

4、数字化时代的人才需求

第二部分胜任力模型

1、一个整合的基于胜任力模型的人才管理框架

2、胜任力模型搭建:GRID方法

3、胜任力模型实施应用

案例:领导力模型框架

案例:销售职位的能力模型搭建

第三部分人才盘点与继任计划全流程1、DSVD

2、Dene 界定关键岗位

3、Select 发现与选择人才

4、Validate 评估人才

5、Develop 发展人才

第四部分界定关键岗位

1、组织人才梯队的健康度分析

2、识别关键岗位

3、确定关键岗位的胜任力

案例:关键岗位的梳理

第五部分人才盘点与人才评估

1、人才盘点的主要形式:基于绩效的盘点、基于潜能的评

2、人才评估核心维度:绩效、能力、潜力、动机、可移动性

3、人才评估五大主要工具

4、人才盘点与评估中HR的核心角色

案例:人才测评发展中心技术:设计、实施、跟踪

第六部分沟通与实施继任计划

1、继任计划中关键的各方责任

2、继任计划的良好沟通

3、继任计划的关键结果与跟踪

案例:继任计划的设计与实施

第七部分发展人才

1、组织与个人的学习敏捷性

案例:领导力模型与领导力发展项目

案例:IDP个人发展规划

第八部分

总结与行动我的组织人才盘点与人才发展状况、下一步行动计划

本课程包含以下工具:

工作职能群组(job families)样例胜任力模型样例

胜任力模型的GRID 卡片样例

关键岗位工具包

人才盘点工具包

人才测评中心工具样例

继任计划工具包

IDP框架样例

讲师介绍：

杨珲

原施耐德电气中国企业大学校长、西门子中国工业集团人力资源总监

实战经验

17年500强外企人力资源高管经验，历任西门子中国工业集团人力资源总监、丹佛斯中国高级人力资源总监、施耐德电气中国企业大学校长，精通全业务链人才管理实战，擅长从客户的真实问题出发，综合运用人才测评、组织设计、工作坊培训等方式，解决问题、淬炼行为。

在西门子期间，负责自动化与驱动集团在全国的人力资源工作，员工超过11,000人，包含16个合资/运营公司，制定人力资源发展与管理策略。

曾负责丹佛斯在大中华区（大陆与台湾）的人力资源工作，领导丹佛斯中国HR团队，完成HR在中国的所有核心工作。

曾全面负责施耐德电气（中国）的学习与发展工作，服务的员工包括约16000白领，建设学习型组织，推动数字化学习。

服务客户

施耐德电气、丹佛斯、西门子……