人才盘点与继任计划：趋势与实操
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-06-30至2022-07-01 在 深圳
学员对象：人力资源总监/经理/主管；OD 经理、人才发展经理/主管；意欲提升或引进人才管理体系的人士
费 用： 4800元
【培训对象】
人力资源总监/经理/主管；OD 经理、人才发展经理/主管；意欲提升或引进人才管理体系的人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获：
企业收益:
1、借鉴一流企业的系统化组织发展实际操作，为组织的发展储备人才;
2、梳理关键岗位、盘点人才，搭建健康的组织人才梯队，培养人才。
岗位收益:
1、深入了解数字化新时代HR工作的新趋势、人才市场新特点;
2、掌握胜任力建模 GRID方法及案例实施应用，建立人才管理框架;
3、掌握人才盘点的全流程DSVD内容和工具，学会盘点、评估人才;
4、学会设计和实施继任计划，并对关键结果进行跟踪。
课程特色：
1、通过讲师授课、互动探索、个人反思、案例分析和实战演练等教学方式，促发学员关于人才管理的思维模式转变和能力提升;
2、讲师有10余年外企高管经验，具备全业务链人才管理实战经验，强大的科学管理方法论与犀利的思想，为学员带来人才管理的先进理念和实战方法。
课程大纲：
第一部分影响组织的力量
1、影响组织运作的力量
2、组织对人才的需求变化
3、人才的供给变化
4、数字化时代的人才需求
第二部分胜任力模型
1、一个整合的基于胜任力模型的人才管理框架
2、胜任力模型搭建:GRID方法
3、胜任力模型实施应用
案例:领导力模型框架
案例:销售职位的能力模型搭建
第三部分人才盘点与继任计划全流程1、DSVD
2、Dene 界定关键岗位
3、Select 发现与选择人才
4、Validate 评估人才
5、Develop 发展人才
第四部分界定关键岗位
1、组织人才梯队的健康度分析
2、识别关键岗位
3、确定关键岗位的胜任力
案例:关键岗位的梳理
第五部分人才盘点与人才评估
1、人才盘点的主要形式:基于绩效的盘点、基于潜能的评
2、人才评估核心维度:绩效、能力、潜力、动机、可移动性
3、人才评估五大主要工具
4、人才盘点与评估中HR的核心角色
案例:人才测评发展中心技术:设计、实施、跟踪
第六部分沟通与实施继任计划
1、继任计划中关键的各方责任
2、继任计划的良好沟通
3、继任计划的关键结果与跟踪
案例:继任计划的设计与实施
第七部分发展人才
1、组织与个人的学习敏捷性
案例:领导力模型与领导力发展项目
案例:IDP个人发展规划
第八部分
总结与行动我的组织人才盘点与人才发展状况、下一步行动计划
本课程包含以下工具:
工作职能群组(job families)样例胜任力模型样例
胜任力模型的GRID 卡片样例
关键岗位工具包
人才盘点工具包
人才测评中心工具样例
继任计划工具包
IDP框架样例
讲师介绍：
杨珲
原施耐德电气中国企业大学校长、西门子中国工业集团人力资源总监
实战经验
17年500强外企人力资源高管经验，历任西门子中国工业集团人力资源总监、丹佛斯中国高级人力资源总监、施耐德电气中国企业大学校长，精通全业务链人才管理实战，擅长从客户的真实问题出发，综合运用人才测评、组织设计、工作坊培训等方式，解决问题、淬炼行为。
在西门子期间，负责自动化与驱动集团在全国的人力资源工作，员工超过11,000人，包含16个合资/运营公司，制定人力资源发展与管理策略。
曾负责丹佛斯在大中华区（大陆与台湾）的人力资源工作，领导丹佛斯中国HR团队，完成HR在中国的所有核心工作。
曾全面负责施耐德电气（中国）的学习与发展工作，服务的员工包括约16000白领，建设学习型组织，推动数字化学习。
服务客户
施耐德电气、丹佛斯、西门子……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-06-30至2022-07-01 在 深圳 举办的 人才盘点与继任计划：趋势与实操
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排