* 部门经理及以上 * 至少二年以上管理经验的管理者 * 至少二位下属的 Team Leader

有何收获？

* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

* 知晓三项核心的团队特征

* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领

* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

先决条件？

* 之前要有带团队的经历

* 之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习

为何参加？

从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。

课程大纲：

第一模块：管理者与团队领导力

* 管理者三个层面的影响力

* 管理者需要发展“团队领导力"

第二模块：三项核心的团队特性

* 团队状态与团队特性

* 团队过程与阶段

* “层级制”的影响

* 团队过程与互动行为

第三模块：发展三项核心团队特性

* 认同目标的修炼

> 目标的特点

> 创造性张力

> 个人目标、团队目标、共同目标

> 认同目标的修炼

* 高效交流的修炼

> 心智模式

> 推论阶梯

> 主张与探寻平衡

> 高效交流的修炼

* 共同决策的修炼

> 团队共同系统思考

> 达成共识的决策模式

> 共同决策的修炼

第四模块：团队工作模式及操作程序

* 团队解决问题会议-5 个动作

* 团队实施行动方案-2 个动作

* 团队反思总结会议-4 个动作

师资简介：

沈 先生

* 背景经历

组织学习和领导力发展的研究者

美国领导力中心（LMI）授证教练

曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理

曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家

* 擅长领域

组织学习、领导力发展

* 服务客户

友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝粮谷饲料贸易有限公司、上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司、浙江温岭市第一人民医院、内蒙古五九煤矿集团有限公司、山西晋城煤业集团公司、安徽省黄山烟草专卖公司等。

* 学员反馈

“老师原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情。”

——周先生（某知名外资汽车零部件公司）

“老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。”

——赵先生（某大型外资药业公司）

“授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。”

——朱女士（某国内知名服装有限公司）