成为卓越领导——构建高绩效团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2022-09-22至2022-09-23 在 上海
学员对象：* 部门经理及以上 * 至少二年以上管理经验的管理者 * 至少二位下属的 Team Leader
费 用： 5800元
【培训对象】
* 部门经理及以上 * 至少二年以上管理经验的管理者 * 至少二位下属的 Team Leader
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获？
* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
* 知晓三项核心的团队特征
* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
先决条件？
* 之前要有带团队的经历
* 之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习
为何参加？
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。
课程大纲：
第一模块：管理者与团队领导力
* 管理者三个层面的影响力
* 管理者需要发展“团队领导力"
第二模块：三项核心的团队特性
* 团队状态与团队特性
* 团队过程与阶段
* “层级制”的影响
* 团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
* 认同目标的修炼
> 目标的特点
> 创造性张力
> 个人目标、团队目标、共同目标
> 认同目标的修炼
* 高效交流的修炼
> 心智模式
> 推论阶梯
> 主张与探寻平衡
> 高效交流的修炼
* 共同决策的修炼
> 团队共同系统思考
> 达成共识的决策模式
> 共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
* 团队解决问题会议-5 个动作
* 团队实施行动方案-2 个动作
* 团队反思总结会议-4 个动作
师资简介：
沈 先生
* 背景经历
组织学习和领导力发展的研究者
美国领导力中心（LMI）授证教练
曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理
曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家
* 擅长领域
组织学习、领导力发展
* 服务客户
友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝粮谷饲料贸易有限公司、上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司、浙江温岭市第一人民医院、内蒙古五九煤矿集团有限公司、山西晋城煤业集团公司、安徽省黄山烟草专卖公司等。
* 学员反馈
“老师原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情。”
——周先生（某知名外资汽车零部件公司）
“老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。”
——赵先生（某大型外资药业公司）
“授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。”
——朱女士（某国内知名服装有限公司）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2022-09-22至2022-09-23 在 上海 举办的 成为卓越领导——构建高绩效团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排