企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员

培训教材：

每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。

课程大纲：

n 六西格玛基础

n 突破性策略

n 关注客户

n 过程流程

n 失效FMEA

n Minitab 介绍

n 统计基础

n 能力分析

n 策略系统分析MSA

n 项目计核算/报告

n 项目指标

n 证书要求

n 黑带项目计划

n 培训回顾

n 项目选择和回顾

n 图形和多变量分析

n 根本原因分析和非正态

n 数据分析

n 采样计划制订

n 项目计划和输出

n 六西格玛实施

n DOE 介绍和计划

n 因子分析

优化 （RSM

n 标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)

n 世界顶级商业过程模式

n 过程控制和改进策略

n 预防维护

n 六西格玛和问题解决的关系

n 统计公差

n 六西格玛设计

项目报告评估

培训要求：

具备基本的统计知识和项目管理知识

培训目标：

l 完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000

l 向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法。