公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

为何参加：

如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

课程收益：

了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系

掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法

掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法

了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法

掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平

课程大纲：

第一模块全面认识OKR管理

什么是战略管理？战略管理的目的是什么？

什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则

OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

OKR管理的流程

制定目标的SMART原则

案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管理

第二模块OKR目标设定与管理

OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

OKRs 实施流程与时间表

OKRs设定与沟通

OKRs 评估与反馈

OKRs监督与辅导

OKRs 的主要特点及与KPI的区别

OKR与BSC的关联性，如何融合使用

OKRs 提炼方法与手段

公司层面如何提炼

部门层面如何提炼

个人层面如何提炼

OKRs 模板与工具分享

公司实施OKRs 的关键成功要素

案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三模块OKRs实战演练与分析

公司OKRs设置训练

部门OKRs设置训练

个人OKRs设置训练

实战演练：课程就公司目标进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师/公司负责人进行分析、点评与修改。

第四模块OKR 跟踪实施与考核结果的运用

OKR的评分制度

OKR日常跟踪与管理

OKR评分结果的运用

OKR在绩效管理发挥的作用

案例分析：全国企业运用OKR经验分享

讲师介绍：

姚琼

曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首位引入并提倡“Learning by doing” 的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在人力资源内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。