全面解读OKR目标管理法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-12-14至2021-12-14 在 上海
学员对象：公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
费 用： 3800元
【培训对象】
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加：
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。
课程收益：
了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系
掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法
掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法
了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法
掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平
课程大纲：
第一模块全面认识OKR管理
什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则
OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
OKR管理的流程
制定目标的SMART原则
案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管理
第二模块OKR目标设定与管理
OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
OKRs 实施流程与时间表
OKRs设定与沟通
OKRs 评估与反馈
OKRs监督与辅导
OKRs 的主要特点及与KPI的区别
OKR与BSC的关联性，如何融合使用
OKRs 提炼方法与手段
公司层面如何提炼
部门层面如何提炼
个人层面如何提炼
OKRs 模板与工具分享
公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三模块OKRs实战演练与分析
公司OKRs设置训练
部门OKRs设置训练
个人OKRs设置训练
实战演练：课程就公司目标进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师/公司负责人进行分析、点评与修改。
第四模块OKR 跟踪实施与考核结果的运用
OKR的评分制度
OKR日常跟踪与管理
OKR评分结果的运用
OKR在绩效管理发挥的作用
案例分析：全国企业运用OKR经验分享
讲师介绍：
姚琼
曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首位引入并提倡“Learning by doing” 的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在人力资源内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-12-14至2021-12-14 在 上海 举办的 全面解读OKR目标管理法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排