对此课程感兴趣的成员

名师介绍：;

张小强 老师

○ 资深实战精益运营管理专家

○ 曾任联想集团供应链运营经理、富士康PC事业群协理、法国松源股份质量管理总经理，具有中外企业十余年高管理工作经历

○ 张老师热心公益事业，任蓝天助学志愿者协会会长

○ 张老师从技术到管理、从管理到领导，具有近20年制造业管理经验。独创制造业生产系统细节定位运营模式，尤其在生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解

○ 秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志，致力于企业的实战型管理人才培养，5000余家企业10余万人从其课程中受益，并成为中国制造的中坚力量

○ 服务的代表企业：青岛啤酒、小松、雷沃、新华制药、中联水泥、格力电器、中车、广本、思念食品、奥康、美的、海信、国家电网、中粮、陕西重汽、富海集团、齐鲁制药、山东能源、景津环保、南山集团、玲珑股份、锣响汽车

课程内容：

匠心智造｜打造工匠精神

生产企业管理六个终极目标

生产企业管理五个核心要素

行业对标管理

企业“两高一低”健康模式导入：高品质—高效能—低成本

工匠精神的三个要素

匠心智造的三个目标与七个要点

做匠心型一线干部

标杆管理｜精细化体系构建

由粗放至精细导航

BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大系统构建

精细化管理推进“三先”模式

公司低效六个特征

公司利润流程（赚钱 VS 省钱）

精细管理实施路径

五大工具分析与应用

订单管理与组织运营

订单评审与新产品导入管理

SCM供应链系统创建

信息流与实物流对接管理

突破瓶颈｜精益管理的19个关键点

细节创优模型

可视监管模型

清洁生产模型

防错防呆模型

定岗定责模型

技能定岗模型

3—3—3配置

作业指导模型

实物参照模型

缺陷导航模型

关键点矫正模型

过程规范模型

标准固化模型

褒贬区隔模型

质量日清模型

履历追踪模型

全员改善模型

“OPL” 模型

系统创优｜高效低本的21个增值点

安全护航模型

问题导航模型

人机配置模型

指引纠偏模型

工艺设计模型

六源消除模型

设备点检模型

润滑管理模型

备品管理模型

价值分析模型

生产预排模型

计划组织模型

高效班会模型

会议统筹模型

人员管制模型

消耗管制模型

动作经济分析

对标作业模型

流程优化模型

行动降本模型