改善型班组与标杆现场创建
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-06-26至2021-06-27 在 济南
学员对象：对此课程感兴趣的成员
费 用： 3600元
【培训对象】
对此课程感兴趣的成员
【课程收益】
【课程大纲】
名师介绍：;
张小强 老师
○ 资深实战精益运营管理专家
○ 曾任联想集团供应链运营经理、富士康PC事业群协理、法国松源股份质量管理总经理，具有中外企业十余年高管理工作经历
○ 张老师热心公益事业，任蓝天助学志愿者协会会长
○ 张老师从技术到管理、从管理到领导，具有近20年制造业管理经验。独创制造业生产系统细节定位运营模式，尤其在生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解
○ 秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志，致力于企业的实战型管理人才培养，5000余家企业10余万人从其课程中受益，并成为中国制造的中坚力量
○ 服务的代表企业：青岛啤酒、小松、雷沃、新华制药、中联水泥、格力电器、中车、广本、思念食品、奥康、美的、海信、国家电网、中粮、陕西重汽、富海集团、齐鲁制药、山东能源、景津环保、南山集团、玲珑股份、锣响汽车
课程内容：
匠心智造｜打造工匠精神
生产企业管理六个终极目标
生产企业管理五个核心要素
行业对标管理
企业“两高一低”健康模式导入：高品质—高效能—低成本
工匠精神的三个要素
匠心智造的三个目标与七个要点
做匠心型一线干部
标杆管理｜精细化体系构建
由粗放至精细导航
BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大系统构建
精细化管理推进“三先”模式
公司低效六个特征
公司利润流程（赚钱 VS 省钱）
精细管理实施路径
五大工具分析与应用
订单管理与组织运营
订单评审与新产品导入管理
SCM供应链系统创建
信息流与实物流对接管理
突破瓶颈｜精益管理的19个关键点
细节创优模型
可视监管模型
清洁生产模型
防错防呆模型
定岗定责模型
技能定岗模型
3—3—3配置
作业指导模型
实物参照模型
缺陷导航模型
关键点矫正模型
过程规范模型
标准固化模型
褒贬区隔模型
质量日清模型
履历追踪模型
全员改善模型
“OPL” 模型
系统创优｜高效低本的21个增值点
安全护航模型
问题导航模型
人机配置模型
指引纠偏模型
工艺设计模型
六源消除模型
设备点检模型
润滑管理模型
备品管理模型
价值分析模型
生产预排模型
计划组织模型
高效班会模型
会议统筹模型
人员管制模型
消耗管制模型
动作经济分析
对标作业模型
流程优化模型
行动降本模型
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-06-26至2021-06-27 在 济南 举办的 改善型班组与标杆现场创建
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排