企业一把手和核心高管；HR一把手；BP Leader；HR专业模块负责人

为何参加

应用讲师独家版权的“价值驱动型组织的钻石模型”，从理念（Why）、方法论和工具模型（What）、实现路径和应用原则（How）等层面，系统性讲授如何定位组织策略，完成组织设计，以及如何实施组织诊断并驱动组织变革。

课程特色

全局观：串联“战略-组织策略-组织能力”的推演路径；构建“组织-人才-文化”的系统认知；

系统性：从整体到局部、再从局部到整体，讲透组织设计“面-线-点”的系统逻辑；

本质化：提炼现象背后的普遍性规律，抽象出普适性原则，将复杂的系统问题简单化；

应用型：按照“理论-方法论-工具模型-实践案例”的认知逻辑设计课程内容，促进理解和应用转化。

课程大纲

第一天

上午

热身：学员分享课程期望

企业持续成功的底层逻辑：价值驱动型组织方程式

价值驱动型组织设计方法论：钻石模型、4D路径

组织价值定位和组织策略解码

案例：京东、华为、谷歌、奈飞等

练习：价值定位工具简版练习

下午

热身：学员分享组织设计常见问题

组织设计的系统逻辑和基本原则

价值驱动三大主系统设计方法论与实践：核心理论、底层逻辑、应用模型

组织驱动系统：角色、结构、机制

人才驱动系统：标准、结构、机制

文化生态系统：解读、评估、培育

案例：在每部分内容讲解之后，都会选取典型案例具体解读，案例取自京东、华为、阿里、字节、谷歌、奈飞、亚马逊、美的、苹果等

练习：学员应用组织设计引导工具——钻石画布，完成自身组织的三大系统梳理

第二天

上午

热身：回顾第一天学习内容要点

价值驱动两大动力因子设计方法论与实践：核心理论、底层逻辑、应用模型

绩效动力因子：目标、评价、沟通

领导力动力因子：责任、结构、进阶

案例：在每部分内容讲解之后，都会选取典型案例具体解读，案例取自京东、华为、阿里、谷歌、奈飞、亚马逊、苹果等

练习：学员应用组织设计引导工具——钻石画布，完成自身组织的两大动力因子梳理

下午

热身：回顾并解答学员在第一天提出的问题

案例：整体呈现并解读京东、华为、谷歌、奈飞的组织设计全景图

练习：学员应用组织设计引导工具——钻石画布，完成自身组织的全景图绘制

衡量组织效能、实施组织诊断的方法论与实践

案例：组织诊断常见问题分析

练习：学员基于已完成的组织全景图，分析自身组织设计中存在的问题

驱动组织变革的方法论与实践

案例：组织转型失败陷阱和成功关键

总结&答疑