钻石模型：价值驱动型组织设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-06-23至2021-06-24 在 北京
学员对象：企业一把手和核心高管；HR一把手；BP Leader；HR专业模块负责人
费 用： 7500元
【培训对象】
企业一把手和核心高管；HR一把手；BP Leader；HR专业模块负责人
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
应用讲师独家版权的“价值驱动型组织的钻石模型”，从理念（Why）、方法论和工具模型（What）、实现路径和应用原则（How）等层面，系统性讲授如何定位组织策略，完成组织设计，以及如何实施组织诊断并驱动组织变革。
课程特色
全局观：串联“战略-组织策略-组织能力”的推演路径；构建“组织-人才-文化”的系统认知；
系统性：从整体到局部、再从局部到整体，讲透组织设计“面-线-点”的系统逻辑；
本质化：提炼现象背后的普遍性规律，抽象出普适性原则，将复杂的系统问题简单化；
应用型：按照“理论-方法论-工具模型-实践案例”的认知逻辑设计课程内容，促进理解和应用转化。
课程大纲
第一天
上午
热身：学员分享课程期望
企业持续成功的底层逻辑：价值驱动型组织方程式
价值驱动型组织设计方法论：钻石模型、4D路径
组织价值定位和组织策略解码
案例：京东、华为、谷歌、奈飞等
练习：价值定位工具简版练习
下午
热身：学员分享组织设计常见问题
组织设计的系统逻辑和基本原则
价值驱动三大主系统设计方法论与实践：核心理论、底层逻辑、应用模型
组织驱动系统：角色、结构、机制
人才驱动系统：标准、结构、机制
文化生态系统：解读、评估、培育
案例：在每部分内容讲解之后，都会选取典型案例具体解读，案例取自京东、华为、阿里、字节、谷歌、奈飞、亚马逊、美的、苹果等
练习：学员应用组织设计引导工具——钻石画布，完成自身组织的三大系统梳理
第二天
上午
热身：回顾第一天学习内容要点
价值驱动两大动力因子设计方法论与实践：核心理论、底层逻辑、应用模型
绩效动力因子：目标、评价、沟通
领导力动力因子：责任、结构、进阶
案例：在每部分内容讲解之后，都会选取典型案例具体解读，案例取自京东、华为、阿里、谷歌、奈飞、亚马逊、苹果等
练习：学员应用组织设计引导工具——钻石画布，完成自身组织的两大动力因子梳理
下午
热身：回顾并解答学员在第一天提出的问题
案例：整体呈现并解读京东、华为、谷歌、奈飞的组织设计全景图
练习：学员应用组织设计引导工具——钻石画布，完成自身组织的全景图绘制
衡量组织效能、实施组织诊断的方法论与实践
案例：组织诊断常见问题分析
练习：学员基于已完成的组织全景图，分析自身组织设计中存在的问题
驱动组织变革的方法论与实践
案例：组织转型失败陷阱和成功关键
总结&答疑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-06-23至2021-06-24 在 北京 举办的 钻石模型：价值驱动型组织设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排