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收费标准：￥2500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐 

课程目的

1.了解人力资源成本管理的构成

2.从使用成本、保障成本、离职成本三个维度进行人力资源成本的控制管理

3.通过案例将理论与实践密切结合，量身订做适合企业的可行性方案

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、什么是人力资源成本？

二、人力资源成本由哪些内容构成？

三、如何进行人力资源成本的管理

1.使用成本、保障成本的控制管理

从薪酬的角度分析

从福利的角度分析

从税法的角度分析

从劳动法的角度分析

2.用工模式的设计

多种用工模式的特点

用工模式的案例分析与设计

3.离职成本的控制管理

离职补偿成本

离职风险成本

离职隐性成本

讲师简介：侯老师

资质背景：

管理学硕士、高级人力资源管理师、心理咨询师、国际培训师、税务师等。

专业领域：

企业法律服务（劳动法领域）、人力资源管理服务、财税管理服务

覆盖行业：

制造业、金融行业、教育咨询行业、零售（含电商）行业、房地产行业、互联网行业

服务特色：

为近300家企业提供咨询服务与案件代理，浸润人力资源行业20余年，在企业人力资源管理、财税管理、员工关系管理、劳动法领域等方面具有丰富的实战经验与理论储备，擅长将法律、人力资源、财税相结合三位一体系统的解决企业的痛点问题。

著有：

《优秀HR实战手册》、《劳动争议案例办理实务》、《全面薪酬体系设计》、《劳动关系管理》等系列书籍。

讲师经历：

华东师范大学、上海师范大学、上海社科院、上海国家会计学院、宝山小微基地、上港集团、烟草集团、宝钢集团、上汽集团等特聘讲师及顾问

课程特色：

可落地、易操作、控风险

从法律与财税角度做到事前筹划、事中指导、事后代理，治标更要治本