新形势下人力资源成本的缩减与优化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-06-11至2021-06-11 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的成员
费 用： 2500元
【培训对象】
对此课程感兴趣的成员
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：￥2500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
课程目的
1.了解人力资源成本管理的构成
2.从使用成本、保障成本、离职成本三个维度进行人力资源成本的控制管理
3.通过案例将理论与实践密切结合，量身订做适合企业的可行性方案
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
一、什么是人力资源成本？
二、人力资源成本由哪些内容构成？
三、如何进行人力资源成本的管理
1.使用成本、保障成本的控制管理
从薪酬的角度分析
从福利的角度分析
从税法的角度分析
从劳动法的角度分析
2.用工模式的设计
多种用工模式的特点
用工模式的案例分析与设计
3.离职成本的控制管理
离职补偿成本
离职风险成本
离职隐性成本
讲师简介：侯老师
资质背景：
管理学硕士、高级人力资源管理师、心理咨询师、国际培训师、税务师等。
专业领域：
企业法律服务（劳动法领域）、人力资源管理服务、财税管理服务
覆盖行业：
制造业、金融行业、教育咨询行业、零售（含电商）行业、房地产行业、互联网行业
服务特色：
为近300家企业提供咨询服务与案件代理，浸润人力资源行业20余年，在企业人力资源管理、财税管理、员工关系管理、劳动法领域等方面具有丰富的实战经验与理论储备，擅长将法律、人力资源、财税相结合三位一体系统的解决企业的痛点问题。
著有：
《优秀HR实战手册》、《劳动争议案例办理实务》、《全面薪酬体系设计》、《劳动关系管理》等系列书籍。
讲师经历：
华东师范大学、上海师范大学、上海社科院、上海国家会计学院、宝山小微基地、上港集团、烟草集团、宝钢集团、上汽集团等特聘讲师及顾问
课程特色：
可落地、易操作、控风险
从法律与财税角度做到事前筹划、事中指导、事后代理，治标更要治本
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-06-11至2021-06-11 在 上海 举办的 新形势下人力资源成本的缩减与优化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排