人力资源，工商管理，行政管理，战略规划，市场营销等想升职加薪的从业人员

课程背景

组织发展（Organization Development）在美国等西方国家已有50余年发展历史，并形成了庞大且成熟的知识和理论体系。但目前在我国，该领域近乎空白。

随着外部环境和业务的变化，企业的发展方向、战略业务、成长速度、规模都会改变，这自然也会引起组织的管理方式、人员配置的变化。只要组织是在变化、发展的，那么整个组织发展的问题都是需要考虑的，管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。

而引领企业内部变革的正是OD！无论是成熟的大型企业，亦或是在快速发展中的成长型公司，对OD人才的需求都相当迫切。但据不完全统计，全中国400万人力资源从业者中，专攻OD的实战型专家却不足100人！

在OD人才供不应求的市场环境下，塞氏中国研究院联合中国管理科学研究院，强强联合，发布“组织发展管理师”认证培训，助力更多希望实现职业转型、职场晋升、替身自身能力、布局未来赛道，成为钱途&前途双赢家！

课程大纲

04.09 AM（09：00-12：00）

一、组织发展的理念

"1) OD的概念及发展历史"

"2) OD在企业的地位及价值"

"3) OD管理者的岗位胜任力"

"4) 转型OD的第二曲线"

"2. 流程"

§ OD项目的三步骤

"1) 评估与分析"

"2) 决策与计划"

"3) 实施与追踪"

"3. 技术"

§ 组织设计与诊断

"1) 什么是组织？"

"2) 组织类型及特征"

"3) 组织诊断和设计3大工具"

− 五星模型 （国际权威组织设计工具）

− 六个盒子（阿里巴巴）

− 组织杨三角（腾讯）

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04.09 PM （13：30-16：30）

§ OD个体，团队和组织的干预工具

− 自我认知: DISC,MBTI,HBDI…

− 冲突管理

− 团队温度计

− 鱼缸会议

− 开放空间…

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04.10 AM (09:00-12:00)

4.技能

§ 组织变革管理与实践

"1) 科特变革八步骤"

"2) 塞氏变革的5大原则和11步路线"

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04.10 PM （13：30-16：30）

§ 组织文化建设五步法与实践

"1) 定义"

"2) 教导"

"3) 履行"

"4) 评估"

"5) 强化"

§ 组织敬业度管理与实践

"1) 敬业度概念与模型"

"2) 敬业度测评与提升"

"5. OD未来展望及认证考核说明"

专家团队

主讲老师：陈海宁 Harry Chen-塞氏中国研究院全球认证导师、某跨国集团组织发展负责人、上海大学悉尼工商学院教学发展中心总监

刘红 Grace Liu-塞氏中国研究院全球认证专家、前麦当劳中国汉堡大学学习发展总监

倪铮 Jenny Ni-塞氏中国研究院全球认证导师、原陶氏化学大中华区人力资源总监

王文涛 Bonnie Wang-塞氏中国研究院全球认证专家、前星巴克大中华区人力资源总监

张锦荣 Jinrong Zhang-塞氏中国研究院全球认证导师、万宝盛华大中华副总裁

周燕 Joy Zhou-塞氏中国研究院全球认证导师、原路易威登集团（中国区）人力资源副总裁

*按姓氏首字母排序，排名不分先后