中、高管理层团队 高潜力的储备干部 中小企业主

课程背景

在复杂多变环境下，每一名管理者都应当通过转变自己的思维方式、提升自己的商业模式、培养自己的商业敏感度，来抓住企业经营的基本要素。只有基于对基本经营规律的认识，管理者才能更好的理解企业的战略方向、经营目标和核心工作，做到“像CEO一样思考和行动”。它要求每位管理者不能再用惯性思维，要有突破，要有创新，还要有财务思维，这就需要管理者快速提升自身经营能力，不断建立自己的优势，在经营方向上看的更远、更全面，通过合理利用资源完成为企业创造价值的愿景。管理者只有像卓越的CEO一样独立思考和行动，才能从容应对

课程收益

思维维度：

1．战略思维：面对环境变化，能看清局面，找准公司经营方向，并始终抓主要矛盾。

2．经营思维：立足现状，选择符合公司实际的战略路径，在实现经营目标的同时、策略性地塑造竞争优势。

3．财务思维：始终谨记，资源是有限的，要精明地利用你的资源去实现你的经营目标、建立你的竞争优势。

能力维度：

1.商业头脑：始终关注经营环境的变化，面对变化，要能觉察到对行业、客户需求以及公司业务所产生的影响，并提前做好应变或者制变之策。

2.数据驱动决策：数字化时代，仅向成功经验学习、向他人学习已经跟不上时代步伐，要摒弃用经验和直觉做决策，而要学会收集、整合数据作出系统分析，从而形成判断和决策。

3.战略执行力：对于既定或将定的方向和决策，要有能力影响利益相关方取得一致性的理解与支持，从而带动团队一起砥砺前行，而非仅靠命令执行。

4.觉察与反思：建立一个健康的、有效的、能自我觉察和自我反思的组织（决策机制）非常重要！对于正在实行的路线、方针、政策，要时刻自我觉察是否偏离于既定的轨道，或者面对新的变化，是否会对既定路线产生重大影响，要能自我觉察；对于已经出现的问题或者偏差，要能自我发现。

课程大纲

第一天：培养商业敏感度、建立经营思维逻辑、模拟公司初始运营

情境导入：我们正在面临什么样的经营环境？

面对复杂状况，CEO该如何思考？

从商业环境分析出发、导入经营思维模型的建立、要旨及实战运用

学员思考：VUCA时代，你公司面临什么样的状况，以及应该如何进行应对？

模拟准备：创立经管团队、熟悉经营环境、制定未来发展计划

模拟第一阶段运作

经营回顾与下一年计划：

协作制定第二年经营计划

模拟第二阶段运作

第二天：卓越运营

第二阶段~第五阶段运作（人、财、业融合，实现卓越运营）

上线模拟主要决策

上线模拟1-5轮决策与经营

心得报告（内心触动、启发要点及行动计划）

分组总结（学习心得及团队收获）

注意：每一轮都需要遵循以上的步骤，通过小组讨论及讲师结果分析的方式结合完成。