像CEO一样思考和行动
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-05-20至2021-05-21 在 武汉
学员对象：中、高管理层团队 高潜力的储备干部 中小企业主
费 用： 5880元
【培训对象】
中、高管理层团队 高潜力的储备干部 中小企业主
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
在复杂多变环境下，每一名管理者都应当通过转变自己的思维方式、提升自己的商业模式、培养自己的商业敏感度，来抓住企业经营的基本要素。只有基于对基本经营规律的认识，管理者才能更好的理解企业的战略方向、经营目标和核心工作，做到“像CEO一样思考和行动”。它要求每位管理者不能再用惯性思维，要有突破，要有创新，还要有财务思维，这就需要管理者快速提升自身经营能力，不断建立自己的优势，在经营方向上看的更远、更全面，通过合理利用资源完成为企业创造价值的愿景。管理者只有像卓越的CEO一样独立思考和行动，才能从容应对
课程收益
思维维度：
1．战略思维：面对环境变化，能看清局面，找准公司经营方向，并始终抓主要矛盾。
2．经营思维：立足现状，选择符合公司实际的战略路径，在实现经营目标的同时、策略性地塑造竞争优势。
3．财务思维：始终谨记，资源是有限的，要精明地利用你的资源去实现你的经营目标、建立你的竞争优势。
能力维度：
1.商业头脑：始终关注经营环境的变化，面对变化，要能觉察到对行业、客户需求以及公司业务所产生的影响，并提前做好应变或者制变之策。
2.数据驱动决策：数字化时代，仅向成功经验学习、向他人学习已经跟不上时代步伐，要摒弃用经验和直觉做决策，而要学会收集、整合数据作出系统分析，从而形成判断和决策。
3.战略执行力：对于既定或将定的方向和决策，要有能力影响利益相关方取得一致性的理解与支持，从而带动团队一起砥砺前行，而非仅靠命令执行。
4.觉察与反思：建立一个健康的、有效的、能自我觉察和自我反思的组织（决策机制）非常重要！对于正在实行的路线、方针、政策，要时刻自我觉察是否偏离于既定的轨道，或者面对新的变化，是否会对既定路线产生重大影响，要能自我觉察；对于已经出现的问题或者偏差，要能自我发现。
课程大纲
第一天：培养商业敏感度、建立经营思维逻辑、模拟公司初始运营
情境导入：我们正在面临什么样的经营环境？
面对复杂状况，CEO该如何思考？
从商业环境分析出发、导入经营思维模型的建立、要旨及实战运用
学员思考：VUCA时代，你公司面临什么样的状况，以及应该如何进行应对？
模拟准备：创立经管团队、熟悉经营环境、制定未来发展计划
模拟第一阶段运作
经营回顾与下一年计划：
协作制定第二年经营计划
模拟第二阶段运作
第二天：卓越运营
第二阶段~第五阶段运作（人、财、业融合，实现卓越运营）
上线模拟主要决策
上线模拟1-5轮决策与经营
心得报告（内心触动、启发要点及行动计划）
分组总结（学习心得及团队收获）
注意：每一轮都需要遵循以上的步骤，通过小组讨论及讲师结果分析的方式结合完成。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-05-20至2021-05-21 在 武汉 举办的 像CEO一样思考和行动
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排