中小企业负责人，HR负责人，薪酬经理/主管，薪酬管理相关工作人员

课程背景

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。

课程收益

全面、深度了解企业人力成本与人力成本分析

重塑与强化人力资源管理意识、人力资本价值

了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用

理解与应用人力成本调控的策略与方法

学会岗位价值评估的具体操作与运用

掌握宽带薪酬设计8步法

掌握薪酬调整方案的实施与管控

课程内容

一如何进行人力成本预算与控制

1人力成本分析

案例：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式

标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用

按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本

人力成本分析指标介绍

练习：头脑风暴，如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？

2人力成本总额预算及控制方法

管控基础：做好人力成本预算

案例：如何围绕组织目标做好人力成本预算

历史数据推算法

定岗定编写推算法

综合推算法

外部比较法

损益临界推算法

案例

-通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准

-通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

二如何有效降低人力成本

1人力成本动态控制要求

2人力成本偏高时调整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比较降低法

3新法下的人力成本筹划

人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本

三企业薪酬设计全套解决方案

1薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

2企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）

为能力付薪：以能力定薪：Person

短期激励：以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择

3长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

4薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性

5宽带薪酬设计八步法介绍与案例演练

第一步：对企业现状进行薪酬诊断

第二步：制定薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择

第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用

第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容

第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定

第六步：薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计

第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法

第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据

6福利非现金奖励与薪酬体系维护

积分式福利

非现金奖励

制定年度调薪政策

新入职员工定薪政策

新提升员工政策调薪

降职员工调薪政策

课程总结与问题解答

讲师简介

周潮 老师

IPTS国际职业协会 高级培训师

美国ICQAC 国际职业培训师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心 特聘讲师

浙大、交大教育学院 EMBA特聘讲师

讲师资质

周老师拥有18年中外大型企业人力资源管理与团队管理的实战工作经验，曾在知名外企、上市公司、民企担任培训经理、人力资源（HR）经理、HR总监、人事行政副总裁等职务。周老师专注于企业人力资源管理领域的培训与咨询服务，在业界被誉为最具实战的人力资源管理的导师之一。曾帮助3家知名企业上市前期辅导并建立规范化的企业人力资源管理体系，以极强的实战性与可操作性，获得企业高层的一致好评与学员的认可。

授课风格

实战本色：从操作层-管理层-决策层，向上思考，员工站在管理层的角度思考问题，管理者站在决策层的角度看问题，各层级相互理解并快速共识，解决工作困惑与难题。

互动激情：结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事，通过小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多样化教学方法，激情互动，激发学员切身体验、思考与领悟，牢牢掌握关键知识点与技能。

专长领域

全面薪酬管理与人力成本管控、社税新政下的“薪”设计-全面薪酬设计及用工模式选择、战略性的人力资源管理、人力成本分析与管控、企业关键人才培养、企业用工风险防范及应对策略、HRBP的角色定位及学习成长地图

服务企业

汽车行业：上海通用、上海大众、上汽集团、北汽奔驰、大陆汽车、长春一汽、广汽集团、东风汽车、中车集团、吉利汽车

机械制造：博世电动工具、西门子、三一重工、上海电气、中远川崎、特变电工、振华港机、江南造船、三花控股

金融行业：中国银行、上海银行、上海农商行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、德州银行、福州商业银行、杭州银行

医药行业：国药控股、哈药集团、华北制药、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝、奇正藏药

科伦药业、鲁抗制药、石天药业、启明药业、莱茵生物

电子电器：爱普生、LG电子、国美电器、汇银电器、三星（海南）

其他行业：中粮集团、康师傅、湖南烟草、阿里巴巴空港物流、中电集团、中核五建、九州集团、武汉联投、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网