全面薪酬管理与人力成本管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2021-11-17至2021-11-18 在 上海
学员对象：中小企业负责人，HR负责人，薪酬经理/主管，薪酬管理相关工作人员
费 用： 4900元
【培训对象】
中小企业负责人，HR负责人，薪酬经理/主管，薪酬管理相关工作人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。
课程收益
全面、深度了解企业人力成本与人力成本分析
重塑与强化人力资源管理意识、人力资本价值
了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用
理解与应用人力成本调控的策略与方法
学会岗位价值评估的具体操作与运用
掌握宽带薪酬设计8步法
掌握薪酬调整方案的实施与管控
课程内容
一如何进行人力成本预算与控制
1人力成本分析
案例：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式
标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
练习：头脑风暴，如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2人力成本总额预算及控制方法
管控基础：做好人力成本预算
案例：如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
损益临界推算法
案例
-通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准
-通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
二如何有效降低人力成本
1人力成本动态控制要求
2人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
3新法下的人力成本筹划
人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本
三企业薪酬设计全套解决方案
1薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
2企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）
为能力付薪：以能力定薪：Person
短期激励：以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择
3长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）
4薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性
5宽带薪酬设计八步法介绍与案例演练
第一步：对企业现状进行薪酬诊断
第二步：制定薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容
第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定
第六步：薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
6福利非现金奖励与薪酬体系维护
积分式福利
非现金奖励
制定年度调薪政策
新入职员工定薪政策
新提升员工政策调薪
降职员工调薪政策
课程总结与问题解答
讲师简介
周潮 老师
IPTS国际职业协会 高级培训师
美国ICQAC 国际职业培训师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心 特聘讲师
浙大、交大教育学院 EMBA特聘讲师
讲师资质
周老师拥有18年中外大型企业人力资源管理与团队管理的实战工作经验，曾在知名外企、上市公司、民企担任培训经理、人力资源（HR）经理、HR总监、人事行政副总裁等职务。周老师专注于企业人力资源管理领域的培训与咨询服务，在业界被誉为最具实战的人力资源管理的导师之一。曾帮助3家知名企业上市前期辅导并建立规范化的企业人力资源管理体系，以极强的实战性与可操作性，获得企业高层的一致好评与学员的认可。
授课风格
实战本色：从操作层-管理层-决策层，向上思考，员工站在管理层的角度思考问题，管理者站在决策层的角度看问题，各层级相互理解并快速共识，解决工作困惑与难题。
互动激情：结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事，通过小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多样化教学方法，激情互动，激发学员切身体验、思考与领悟，牢牢掌握关键知识点与技能。
专长领域
全面薪酬管理与人力成本管控、社税新政下的“薪”设计-全面薪酬设计及用工模式选择、战略性的人力资源管理、人力成本分析与管控、企业关键人才培养、企业用工风险防范及应对策略、HRBP的角色定位及学习成长地图
服务企业
汽车行业：上海通用、上海大众、上汽集团、北汽奔驰、大陆汽车、长春一汽、广汽集团、东风汽车、中车集团、吉利汽车
机械制造：博世电动工具、西门子、三一重工、上海电气、中远川崎、特变电工、振华港机、江南造船、三花控股
金融行业：中国银行、上海银行、上海农商行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、德州银行、福州商业银行、杭州银行
医药行业：国药控股、哈药集团、华北制药、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝、奇正藏药
科伦药业、鲁抗制药、石天药业、启明药业、莱茵生物
电子电器：爱普生、LG电子、国美电器、汇银电器、三星（海南）
其他行业：中粮集团、康师傅、湖南烟草、阿里巴巴空港物流、中电集团、中核五建、九州集团、武汉联投、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2021-11-17至2021-11-18 在 上海 举办的 全面薪酬管理与人力成本管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排